组织管理幅度与管理层次计算

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在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度一般是A.正比关系B.没有关系C.反比关系D.相关关系　正确答案：C

一、解析：第一步，本题考查行政组织知识。第二步，管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。组织规模=管理层次×管理幅度。故：①在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比。②在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。C项与题意相符，当选。

二、拓展：所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次的多少主要取决于管理幅度的大小。管理幅度指管理者能够直接而有效地指挥和监督的下属人员的数量度，又称“管理宽度 ”或“管理跨度”

传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。现代行政事务日趋复杂，行政组织和公务人员的数量不断增加，管理幅度过小势必使管理层次增多。

三、管理幅度相关延伸：管理幅度的影响因素：

1、在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。

2 、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。

3、管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。

4、管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。下属的工作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用。

而事事向上级请示、汇报，上级触一下动一下的下级，就必然制约上级的管理幅度。所以被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。否则，可小些。

5．不同工作内容和性质。管理者工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范，，对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理者碰到同类问题的概率就越大，就可以采用程序性的方法解决，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。

6、管理幅度与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。

7、计划的详尽程度。计划是对工作的一种事先安排。如果计划制定得十分详尽，下级也已经透彻地了解且接受，管理工作就相对容易，管理的幅度就可以大一些，反之就要小一些。

共有四个管理层次，管理者数量为273人。