如何把小型米业做强做大？

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”话题很是火热，小编也是针对如何把小型米业做强做大？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

（自己答，不复制）您的问题是现在众多小企业面临的问题 ，如何做大做强 。因为无法详细了解贵企业的详细情况
，无法作出一些准确的判断和建议，不能进行一些不负责任的空谈和套话
。下面我就这么多年来进行小企业扶植的一些经验 ，谈谈小企业如何发展。第一部分：核心建设

1、分析自己的核心竞争力 。也就是仔细考虑自己的优势是什么
。比如我过去策划过的餐饮企业
，有的是口味的特色，有的档次高雅 ，有的上菜快
，有的是服务员独特，总之要有你的核心竞争力。提醒：有时候“普通”也是一种核心竞争力 ，关键在于如何强化自己的核心竞争力 。

2 、分析市场状况
。根据你准备进入的目标市场和实际需要进入的具体地点，分析当地的消费信息。市场的分析需要不断细化和分层 。提醒：你的市场目标人群绝对绝对不是市场所有人
，不要想让所有的人都来你的饭店，那是完全不现实的
。要细化市场分析 ，找出直接面对的人群吗
，弱化不合适的人群，有时甚至要通过摒弃不合适的人群来突出和吸引适合的目标人群。

3
、产品的调整 。根据上面的两个分析 ，在保持核心竞争力的前提下
，微调产品，使之更适合目标市场。提醒：有些细节的改变就能达到目标市场的需求
。有时候菜名的微调就能达到适合目标市场的目的。

4、企业文化的制定和发散 。任何一个企业在企业文化方面一定要完善
。这是企业完善和发展的基本要求 ，很多企业家忽视企业文化的建设
，是他们最终失败的原因。提醒：经营亏损是失败，有时候没有赚到足额的利益也是失败 。比如能赚1000只赚了500 ，就是亏损
。建议：找专业的人或机构
，进行企业文化的构建工作。第二：前期工作完毕后（可以是开店前，可以使开店不久 ，可以是想突破和发展前）需要进行的工作，就要具体情况具体的考虑了 。一般任何做法都需要仔细考虑是否与以下几点相匹配：

1 、是否与核心竞争力相符
。

2
、成本分析和收益分析。提醒：成本不仅仅是现金和实物的支出
，还包括名誉、声誉等社会属性的支出 。同理，收益也包括社会性收益
。

3 、员工的清洗
、培训和提高。提醒：有一个铁的规律 ，企业员工发展的速度快于企业的发展速度
，企业将更加兴旺；企业的发展速度快于员工素质的提高，企业将逐渐衰败 。建议：员工的素质提高有很多途径 ，如：在不影响企业稳定的前提下
，招聘更高素质的员工。如：进行完善和逐步升级的员工培养计划
。

4、企业的发展变化。如企业性质的变化：是否改变股份结构等；企业结构的变化：是否开分店等；企业内容的变化：分配机制 、激励机制等的变化；等等 。

5
、突发事件的处理程序
。总之，企业的经营管理是一项系统的工程 ，上述只是一些框架性的建议
，到具体的事宜需要具体解决。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我 ，我可以帮助您完成相关设计 。....................................................................................................................................................................祝您成功！！！

中小型的企业如何做大? 做强?

众所周知企业要发展就必须要有品牌、文化 、制度、经营策略
、人才储备
，缺一不可！而这几个要素中企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现 ，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力
，开发员工动力，提高员工整体素质 ，推动企业全面发展
，因此，想要企业文化建设方面有所建树 ，必须做好以下几方面工作：

第一：建设自身的企业文化
，公司构建初期，规模还小 ，所以需要解决的问题也很多
，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设
。

第二：巩固企业管理制度和加强职业道德建设 ，公司不断壮大的同时。人员也逐步增多
，原有的人治管理系统就不是很合时宜了，也许原来你能管了八九个人 ，但是现在有三四十个人要你管，你就不能用原来的方式去进行管理了
，此时的管理就需要慢慢向制度管理转变 。

第三：策划可行的发展战略，一个公司要建立完善的管理层决策机制
。既要注重计划组织 ，计划高于策划、落实高于决策 、执行高于创意。小公司在运营初期
，资金尤其短缺的情况，善于寻找合作伙伴 ， 。善于发掘可利用的资源尤其变得重要
。

第四
，创新发展 人才为先，好的人才组织结构会促进工作的顺利完成 ，小企业应当对每个人的职责任务明确
，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足公司运营发展的需求。

怎样做 ，企业才能做大（原创）

二是持久性 。一个企业做得强
，而且能够持续地长久地发展下去，关键在于它抗风险的能力 ，包括市场风险
、技术风险、组织风险 、人员变动风险
、政府政策的风险等等。有没有抗风险的能力，能体现企业有无增长的持久性
。三是成长性。速度的高低决定企业成长的快慢
，有些人以为不用那么急，速度每天都有一个 ，所以总有一天企业会强大起来
，但是企业成长时间的长短就看速度高低 。一个强的企业必须有一定的成长速度
。四是健康性。一个很强的企业绝不是在一个方面很强，或者畸形发展 ，它一定考虑到它的产品和服务
，考虑到社会责任，考虑到就业 ，考虑到它在整个社会当中的地位 。从这个角度来讲
，强的企业也必然是健康的企业
。1.要有正确的理念、正确的指导思想。经营者的理念 、指导思想是企业做大做强的发动机
、方向盘 。怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理 ，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题
。看法不一样
，差别会非常大。一个企业的发展跟企业的首脑、领导集团的观念 、理念
、看法、态度 、使命感有极大的关系 。3.要有规模
。企业一定要有规模，规模是一种强势 ，是一种势力，没有规模就没有势力。规模的背后是质量
，是成本，是速度 ，是协调性 。规模在企业发展中是很重要的
，产品上规模不能局限在国内市场，即使是单类产品 ，比如说做饮料、做牙签这样的单类产品或者是品种比较单一的产品
，也一定要把它做成全球化的。4.要有多元化协调能力
。当你在下属子公司的时候，几乎每个子公司都是一个单类产品 ，这时候它有核心能力。但是当你到了上边集团公司的时候
，你的核心能力是什么呢？绝对不是技术，也不是资金 ，而是一种多元化的协调能力 。所以
，到了集团公司的时候，核心能力就是不依赖某一个子系统的技术能力 ，而是要协调各子系统之间的多元化的能力
。有时候我们希望企业做大做强，希望跨行业发展
，但是往往做不好，除了一些技术
、资金方面的问题以外 ，关键是多元化协调能力弱。你可以管好一种产品
，可是往往管不好多种产品，可能在管了三四种产品的时候 ，自己就乱套了 。企业家应该清醒、冷静地建设企业
，胸怀理想，稳步前进 ，才能让企业实现可持续性发展
，才能为企业以及所有的合作者带去荣誉 、尊严和财富
。

很多企业，为什么总是做不大？为什么总是员工懒散？其实就是没有抓到核心问题。一个企业的管理 ，本质就是人的管理 。如果员工积极性不高
，除了人体本身素质问题外，其核心问题还是待遇问题 ，一个企业对员工待遇高，员工不一定主动性高
，但是如果待遇低，员工主动性肯定高不起来 ，尚且做天和尚撞天钟
，企业要发展壮大，谈何容易
。

? 很多企业老板往往忽略了自己的员工 ，总觉得过的去就行
，总想以最小的支出，通过措施让员工为他做出最大的贡献 ，这是很多企业的通病之一
，但实际是，企业要算成本 ，要算支出
，然而员工也在算，他可不将就 ，他要算他那天投入多少，算他那天收入又多少
，若果工作又忙又累，收入却并不相匹配 ，谁还愿意继续那么卖力？

通病之二
，单纯地着源于外部客户，为了拉拢外源客户 ，甚至不惜血本
，然而收货却往往不大。原因是自己员工把客户推了，你对员工不好 ，员工就对客户不好
，客户自然就会减少 。

接下来，该怎么做？

首先把员工当做自己最大的客户 ，服务好自己的员工
， 也就得到了最大的客户
。因为，通过提高员工的待遇 ，他才会非常珍惜这份工作，他才愿意去努力
，毕竟失去了这份工作，他就再难找到这么好的待遇了 ，同时
，他才愿意为企业带来更多客户。但前提是，绩效跟上 ，不能让他觉得不劳而获
，要让他觉得多劳才可多得 。虽然现在很多企业也在绩效考核，但是只是名义上的 ，往往让人觉得付出和回报不成正比
，员工也不是傻子，自然不乐意。

其次重视人才教育 ，并引进人才
，这个成本高，而且费时
。虽然老板们都知道人才的重要性 ，但却考虑成本与周期问题，迟迟不愿投入过多。主要就是担心人才培养了
，最后人却没有了，弄得个鸡飞蛋打 ，这种可能不是没有的
，毕竟，人往高处走 ，水往低处流
，这是人的天性，是没法避免的 ，所以老板的担心也是情理之中的
，然而这种担心，也就限制了企业的发展 ，让企业继续在老阶段徘徊
，甚至退步 。

其实，能不能留住人才 ，不在于员工的天性，而在于老板的格局
。老板格局越大
，企业发展越高，员工越能看到希望。培养人才 ，签下合同
，学完回来最少干满一年或两年，如果员工确实要走 ，老板要能理解
，甚至适当给予路费或盘缠，并告知他：外面若觉风大雨大 ，随时欢迎回家 。人虽然都有自私的一面
，但同时又是有感性的一面，当遇到一个有知遇之恩的老板 ，谁还愿意走呢？

其次
，注重企业文化
。作为老板，首先要思考企业前景在哪 ，企业发展在哪，企业的精神在哪里
，要学会把企业前景画成一个大饼，并让员工为之努力。这是一种精神层面的动力 。同时 ，平时多组织一些文娱活动
，或公益活动，一方面以便增强组织凝聚力 ，另一方面也为企业做了广告宣传

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