怎样做一个好的ＣＥＯ

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，希望能够帮助到您 。

现代职业经理人应该具备的素质！

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高
。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家 ，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时
，时刻准备迎接新的挑战 。现代职业经理人应该具备如下素质：

一、影响力：

我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点 ，必须是以德为先 、以德为本
，注重个人的品德修养，一言一行 ，一举一动都要从大局
、整体的利益出发
，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己 ，起到表率作用。在多年的工作体会中
，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作 ，是大家辛勤劳动和共同努力的结果
，但是，如果是单位或部门工作出差错 、有失误 ，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训
，防止类似事件或错误的再次发生
。假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话 ，指出错误
，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误 ，只有这样
，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象 。从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好 ，涵养要深
，观念要新，眼光要明 ，服务意识要强
，懂得自尊、自重
、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分 ，能增强自己的影响力、感染力和号召力
。

二 、创造力：

职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路
，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率
、流程再造、管理创新 、市场拓展
、品牌经营和企业的规范化、制度化 、现代化管理出谋划策 ，从基础工作做起
，扎扎实实
、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化 ，并不断根据企业的实际情况进行调整创新
，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。如果一个职业经理人没有创造力、开拓力 ，不进行观念革命 、思维突破
，是很难打开工作局面，创造力的爆发是靠知识
、阅历和素质的综合积累 ，没有广博的学识、扎实的功底和深厚的专业技能是无法支承的 。职业经理人的队伍建设和开发对国内企业来说
，是一个崭新的课题，对我们大家都是新的挑战！这就要求职业经理人知识面广 、专业水平高、综合素质好
、协调能力强、观念意识新 ，敢于面对困难 、正视现实，知难而进
，知险而上，有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉 ，能居安思危
、锐意改革
。

三、亲和力：

做管理工作
，主要是与人打交道，人是有思想意识的 ，也是最难管 、最头痛的
，通人性
、讲道理，尊重人、关心人 、理解人和信任人 ，看到人才的价值
，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。如何才能给大家一种亲和力 ，使大家敬重和佩服你是搞好各项工作的前提
，这是做职业经理人的基本功之一 。注重培养个人的亲和力，既讲原则性 ，又富人情味，使大家愿意与你说心里话
。只有如此
，你才能了解广大员工的心声和真实想法，切实收集到第一手可靠
、原汁原味的资料 ，并经过归纳、整理
，把有真实价值的信息如实地反馈给公司决策者，让领导能随时随地掌握基层一线的动态 ，也便于有的放矢地拟订行之有效的措施策略促使企业发展向好的方面转化。亲和力强的职业经理能平易近人 、礼貌待人
、体察下情
，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损害企业利益的前提下 ，统筹为大家办实事
，解决大家的后顾之忧，把员工的注意力引导到工作上来 。职业经理人运用自身的亲和力 ，能掌握管人、用人 、留人之主动权
，全面统筹规划本单位或部门的人力资源，正确调配使用 ，科学有效激励，最大限度地发挥每个人的潜力
，为企业的发展贡献才智
。现代职业经理人还应为公司领导与员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议 ，采取民主式的工作作风与方法
，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公案
、公平办事 ，真正为企业的发展营造一个和谐的环境 。

四、穿透力：

作为一名优秀的职业经理人
，他必须要有管理艺术 、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强 ，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质
，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序 ，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力
。即把自己好的思路
、设想、及方案告之领导
，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议。与此同时 ，职业经理在负责本部门的运作过程中，也要制定部门工作目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创新
，向下灌输改革举措 、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了 ，有了良好的效益
，大家的利益才会有根本的保障 。如果企业不进行改革创新
、不求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来 ，最终被市场所淘汰
，竞争是残酷的，这就要求职业经理人有很强的管理穿透力 ，说服、影响和调动广大员工支持 、理解和配合公司的做法
，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地由上向下贯彻推进
。

五
、执行力：

职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规范化管理 、流程优化
、制度创新的倡导者、拟定者 、推进者 ，肩负重任。因此
，必须要有较强的执行力，否则 ，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文，毫无效力和作用 。企业的变革创新
，成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力
、执行力
。因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益 ，同时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法
，就要依靠观念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营 、持续发展 。

六
、学习力：

在知识经济时代 ，知识的更新比以往任何时候都要快
，如何使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，我们认为必须使自己成为一个“充电能手
” ，不断更新知识 、强化学习
，全面提升自身的综合素质和管理水平，真正成为一个实力派
。众所周知：当代的人才竞争尤为激烈
、残酷 ，不进则退。正因如此
，职业经理人不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》 、《广告策划》
、《管理心理学》、《人力资源管理》等专业知识学深 、学透
、学精、用活 、用好、用足，而且还应加强对最新的管理学科 ，例：《如何打造精英团队》
、《创建学习型组织》、《提升执行力》 、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实践的结合
，其目的是造就自己成为一个多面手
、复合型的人才 。也许有人会说这对职业经理人要求太高
。不过、我们认为不算过高，只要职业经理人肯专研 、勤学习 ，就能掌握更多更全面的知识
，更会增加自己在未来竞争天平上的砝码，有利于自身的成长发展。

七
、企划力：

随着竞争的空前加剧 ，人才的作用会越来越重要
，正如美的集团公司领导何享健所说：“我宁愿放弃一百万元的生意不做，也不愿放弃一个优秀的人才 。”现代企业家愈来愈意识到：“黄金累千、不如一贤 ”的道理 ，职业经理人如何面对知识经济时代的到来
，主动出击，迎来挑战 ，成为公司领导的智囊团和参谋。我们想应该具备较强的企划力
，能为公司领导拍板决策提供可行的参考方案
。唯有如此，才能提升职业经理人在企业中的地位 ，得到公司领导的认可和赏识，成为公司领导事业上的一员战将。

八 、控制力：

职业经理要有应付突发事件
、重大事故的控制力
，能面对各种工伤、火灾 、劳工关系等意外事故采取紧急应变处理，并能有效控制整个局面 ，防止事态的扩大
，注重事故的善后处理 。如果没有较强的控制力，万一发生意外事故 ，当员工或者用户因情绪激动提出无理要求时
，不能冷静思考，又措手无策 ，就可能激化矛盾
，导致打官司或投诉新闻媒介，一旦发生上述情形 ，或多或少都会给公司形象造成不良影响
，这就要求职业经理人能有处理危机事件的能力和手段，况且这样的危机事件处理本身就是对职业经理人的一种考验 ，能证明职业经理是否具备应付突发事件的控制力
、应变力和协调力
。对于这些类似问题的处理一定要及时，万不可随意把问题上交了事
，当然、对于自己职权范围内不能解决的问题就要请示汇报上级领导。职业经理能处理好这类问题，实质上就是为公司领导分忧解难 ，让公司领导腾出更多的时间和精力去处理有关公司全局性 、战略性的重大问题 。不过
，在处理这类问题的全过程中，职业经理必须随时向公司领导汇报、反馈和请示 ，以听取公司领导是否有新的指示和决断
，其最终目的是化解难题，解决问题
。

一
、 品德

无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题。而CEO的品德与此息息相关 。因此,对企业而言 ，CEO的品德不是一个可有可无的问题
。一个合格的CEO应该具备以下品德:

(一)须有责任心和事业心。责任心和事业心是所有CEO能力形成和发挥的基础 。事业心是动力
，责任心是保障
。具有高成就动机的个体对目标能产生较高的承诺，这种目标承诺促使个体投入更多的时间和精力以期获得更好的工作绩效。

(二)须守信 。CEO必须对他所发出的信息和制定的政策负责 ，保证信息一贯性和持续性
，而且守信也是赢得下属信任的必要条件。

(三)须大胆自信
。做为CEO，要大胆 ，要敢于质疑现状和冒险，通过不断地追求变化、发展革新等寻找机会
，同时要自信，这样才能给予员工无限的动力 ，给企业发展带来新的契机。

(四)须有出色的组织能力和协调能力 。CEO应该是一个出色的组织者和协调者
，他们要有愿意与他人一起工作的合作精神，严守纪律 、不为浮利轻举妄动的极强的原则性 ，及能吸引
、影响其他成员建立起团队精神的人格魅力
。

(五)须进取。做为CEO
，在某种程度上，他们决定着企业的发展方向 。在这个竞争激烈的商场 ，要想让自己的企业立足于不败之地
，进取是必不可少的
。

(六)须公正。CEO在日常工作常常充当“裁判”的角色，所以必须具备公正和诚实的素质 。

(七)须坚忍不拔
。坚定的意志是企业CEO应具备的一个重要的心理品质,它会使认识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服认识过程中的困难,积极地认识和掌握客观事物的发展规律,有效地发展人的智力才能。

(八)须懂得无私奉献 。做为企业的领导者 ，CEO要懂得无私奉献
，只有这样才能使得企业更具凝聚力，才能更得“民心
” ，使得企业更加拥有良好的工作氛围
。

(九)须廉洁。做为企业的CEO，一定要忠于企业
，不贪图小利，面对诱惑 ，要懂得抵制
，保持自身的廉洁 。

二、体质

商场如如战场。无论是深入基层，强化生产经营管理 ，还是运筹帷幄
，对变化莫测的市场形势作出战略决策，没有好的身体 ，都将留下力不从心的遗憾
。因此,CEO必须要有健康的体质,才能肩负起繁重的生产 、行政
、指挥任务。同时拥有健康的体质能为企业的员工树立更好的形象
，使得企业发展更为有保障 。

三、知识

这里的知识主要是指科学文化知识及专业知识
。做为一名合格CEO应掌握相关的学科知识,包括政治法执 、社会学
、心理学、广告学 、管理学
、营销学、经济学 、人际关系理论、大众传播学
、新闻学、企业文化等等学科知识。

虽然CEO不必是学识渊博的政治学家，也不必是评论家 ，但是他必须熟悉国家大事
，必须对传统的方针 、当前的利害关系和存在的各种问题，以及当权人物等有所了解和有正确的评价 。CEO不必是细致的入物观察家 ，不必是敏锐的性格分析家，但是他必须了解自己部下的性格
、思考方式、习惯和主要优缺点
。

四 、技能

作为一名CEO
，必备的技能到底包含什么?一般来讲CEO的技能要求表现在以下三个方面：

(一)技术技能。一般来讲，“懂行”“一技之长 ”“才重一技
”“隔行如隔山”“不熟不做 ”都是它的意思 。指使用某一专业领域内有关的工作程序
、技术和知识完成组织任务的能力
。

(二)人际技能。人际技能也就是所谓的“懂人
” ，指与处理人事关系有关的技能
，即理解、激励他人并与他人共事的能力 。做为CEO主要协调好同下属的关系和协调好与同级之间的关系
。

(三)概念技能。概念技能是指综观全局，认清为什么要做某事的能力 ，也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力 。具体包括理解事物的相互关联性
，从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力 ，权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。

五 、智能

(一)思维
。管理工作的效果
，从根本上来说取决于CEO的科学思维方式。关注和研究管理者的思维方式，已经成为管理科学
、思维科学领域的一个重要课题 。现代CEO的科学思维方式应包括多极思维方式、开放性思维方式 、非优化思维方式
、模糊思维方式、换位思维方式 、创造性思维方式
。

(二)判断。大量的管理工作在匆忙中进行 ，问题又多是错综复杂 。这就要求主管人员必须有敏锐的观察力、正确的判断力
，果敢的决断力
。判断力有助于 CEO在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。再加上较强的逻辑思维能力 ，对于CEO实际工作行为的有效性能够带来很大的提高 。

(三)智商
。一个好的CEO一定要具备高的智商，这样才能在这个风起云涌的商业战场不断的提出推动企业发展的有效策略
，并且以独到创新方式引领企业不断前进。

CEO，一个企业的灵魂人物 ，他们总是走在企业发展的最前沿
，不断把企业带向更高的发展平台 。当然只有他们具备了以上最基本的素质，他们才可以将自己的作用发挥到最大 ，把企业运行的更好
。只有这样
，他们才能在风起云涌的商业战场表现的更加游刃有余。

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