新形势下如何做好建筑工程施工管理

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它是指建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收 、回访保修全过程的组织管理 ，其作为一个系统工程，具有施工面宽
、流动性大、不可预见因素多 、易受外界因素影响等特点 。施工管理过程中
，不管是施工现场还是非现场，仍然存在很多问题
。相应的施工管理措施也处在不断的发展之中。一、施工管理存在的问题1
、 施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理的基本问题 。当前建筑施工现场管理存在的问题主要有：①物料质量控制体系不健全 ，全面性物料检查难实现当前
，大部分的建筑施工企业对物料的质量控制都实施全过程的控制，从程序上讲是比较规范的 ，但程序设计可操作性不强
，投放的物料多、地方材料质量离散性大 、材料进场的随机性大等不可控因素的叠加效应导致难以对材料实施及时
、全面、有效地控制。控制上得不到有效的进行，从而在检查上也就难以做到全面
。因为物料具有面大 、量广的特点 ，所以抽样就成了惯用的检查办法。这也是物料质量问题难发现的原因 。②混凝土使用不可控因素多
，管理手段有限人为因素
。混凝土运输罐车随意加水问题比较突出。由于灰水比越高，混凝土的抗压强度也就越高 ，而大量加水灰水比变小
，强度也随之减小 。许多企业不注意养护工作也是混凝土强度不高的原因
。非人为因素。运输
、带车、气温等条件的影响，使得混凝土从出罐到卸车的整个过程 ，混凝土的坍落度大幅下降的现象时有发生 。此外，混凝土的流动性大 、骨料的粒径较小等因素的影响
，使得它在被泵送的过程中不可避免的冲击模板导致大晃动进而引发模板缝隙大量的漏浆
。③施工现场管理的手段不多，科学化水平不高首先 ，对施工工程中的管理技术的掌握不多。大多数施工企业没有完整的技术指导思想
、科研课题、综合实施方法和技术措施等
，对工程的关键部分的编制的实施方案的针对性不强 。2 、 非施工现场的管理 非施工现场的管理主要存在以下几个方面的问题①认识层面上，责任缺失当前 ，许多施工企业对施工项目的管理缺乏重视
，以至于责任不明确
、安全意识却是
。从建筑施工企业的管理层到具体的施工人员，尤其是高层领导的不重视会传递给施工人员 ，导致施工人员对安全生产缺乏警惕和重视。长此以往
，企业的制度约束机制就会失去作用，管理工作弱化 。非现场性管理工作缺位直接导致现场施工管理工作的之后 ，严重的会引发施工技术脱节与生产管理。而使管理如走过场、走形式
，从而导致施工安全隐患的发生
。②流程层面上，重要环节缺位目前 ，大部分的建筑施工企业的施工管理流程还是比较系统和完整的，运行状况比较好
，但是在某些重要的环节上却存在着缺失。主要有：首先，标交底和合同评审环节存在问题 。其次 ，对实施规划的评审环节不够重视
。此外
，在施工的环节上，存在滞后性。大部分的企业在预算编制这一环节存在较为严重的滞后性 ，普遍不能完成施工企业的预算编制工作
，从最理想的目标来讲，项目预算的编制工作是在开工之前或者开工后不久完成的 。这样做是为了能够指导整个施工过程
。施工预算编制工作的滞后性削弱了预算应有的指导和把盘作用。会导致施工成本难以有可控的手段 ，对施工的进度 、施工的质量和施工的效益都会产生很大的负面作用 。③人才层面上
，人才的培育不到位目前，很多施工企业对施工人员培训的力度不够 ，对企业职工的业务技术素质的培育不到位
，尤其是在施工管理的技术方面的培训不能跟上时代的发展要求
。二、新形势下施工管理措施针对施工管理现场和非现场存在的问题，我们将从以下几个方面采取措施：1
、做好技术管理工作一个工程项目的施工工艺往往比较复杂 ，施工的工种和班组也比较多，因此
，做好技术方面的管理工作尤为重要。必须熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化 ，还要结合自身的资源
，认真、合理地做好施工组织计划 。在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术新工艺的陪训 、施工规范
、技术交流等工作
。2、做好材料管理工作材料的管理工作要从材料的供应 、选取
、进场、发放等几个方面进行。3 、做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用 ，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分
，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力 ，同时还要明确施工队伍的管理体制
，各岗位的职责
、权利要明晰 。4、完善企业自身评价体系，做好施工安全工作针对建筑工程分包的实际情况 ，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系
，对分包企业安全管理情况 、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作的开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理 ，以中标企业为中心对分包企业进行全面地安全管理检查和质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施
。安全工作的重点要放在预防阶段
，从建立安全制度，制定安全技术措施 ，制定安全操作规程
，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督 ，以及安全事故的处理和分析
，建立安全值班制度等多方面下功夫。5
、做好后期施

如何做好建筑工程安全管理工作摘要

建筑施工现场的管理水平，直接关系到建筑产品的质量 。针对施工现场的科学管理方法 ，从五个方面进行了详细的分析
。

关键词：施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理是一门科学
，它贯穿于把设计转化为实物的全过程，是一项时间长、责任大 、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目 ，而施工现场管理则是工程项目管理的核心
，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键 。如何对施工现场实施科学的管理，才能树立企业形象提高企业声誉 ，获取良好的经济效益和社会效益呢？

1 做好施工现场的起点建设

提早介入、认真规划
、合理设计，落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计
，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核
。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用 ，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施
，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

对施工现场起 建设所需材料进行选择 ，这一环节至关重要 。如果材料选择不合适
，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患
。比如施工现场临时用电所需用的配电箱 、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。

2 建立健全的施工现场管理的制度

在现场管理中 ，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发
，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为 。例如：施工现场考勤制度
、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度 、施工现场仓库管理制度
、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度 、施工现场临时用电管理制度
、施工现场保卫管理制度、质量管理制度 、安全生产制度
、文明卫生制度、机械操作制度 、材料采购验收制度、消防制度等
。

使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度 ，还要严格要求才能实现
，要搞好文明施工，实现“环境清洁 ，物料堆放有序，设备整洁完好
，安全设施齐全，道路平整畅通 ，制度标准健全
，劳动纪律严格施工秩序井然
”的目标 。在现场实行定人
、定位、定操作 、定质量
、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法 ，一旦出了问题
，也便于分清责任，采取措施
。

3 提高施工现场管理人员素质

施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣 ，因此
，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范 ，并且进行书面考试和实测
，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置 。管理人员要勇于实践 ，开拓进取，总结实践经验
，乐于接受新事物
。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理 、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想 ，要公正廉洁
，任劳任怨，坚持原则 ，不讲私情
，顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀 。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察 ，了解施工现场的管理情况及施工质量情况
，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来 ，选出几支优秀的施工队伍来进行投标
，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行
。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理

在施工现场中的安全控制 ，要强调一个“严”字，主抓一个“细 ”字。我们应该认识到
，安全事故存在偶然性，也有必然性 ，通过识别和控制施工过程
，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害 ，是施工安全管理的根本目标 。要做好施工项目的安全过程控制管理
，必须要做到几个坚持
。

4.1 要坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用 ，因此
，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全
、生产管理的目标 ，表现出高度的一致和安全的统一。

4.2 要坚持目标管理 安全管理的内容是对施工中的人、物 、环境因素状态的管理
，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故 ，达到保护劳动者的安全与健康的目标 。

4.3 坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一
、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度
，表明在生产范围内，安全与生产的关系 ，肯定安全在生产活动中的位置和重要性
。预防为主
，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

4.4 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事 ，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事
，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气 、不会出现好的管理效果 。

4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区的环境卫生管理 ，从施工组织设计或施工方案中
，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度 ，工序衔接交叉合理
，交接责任明确。

5 加强验收工作，严格控制质量

在施工质量控制的同时 ，不能忽视对材料质量的把关
。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖
、灰、砂 、石到水泥、钢材
、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告
，坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货 、验收
、保管和使用 。不但要了解所购材料自身的质量 ，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量 、测试手段和管理水平等
，符合要求的方可购买或与之签订供货合同
。在原材料
、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查 ，而且还要检查它的质量保证书和复检数据
，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测 、验收合格 ，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆
，要有专人负责，严格按配合比准确计量；规定全部砌体
、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间 ，经验收合格后
，才准予全面铺开 。

工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，是全面考察投资效益 ，检验设计和施工质量的重要步骤
。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收
，然后由建设单位组织设计单位 、勘察单位
、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸 ，按验收规范对工程进行全面的严格验收
，检查核对工程技术资料 、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限 ，直到合格为止
，然后报质检部门备案 。同时，根据工程保修的有关规定 ，要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修
。另外
，所有竣工资料要做到齐全
、规范、准确 、全面
、真实，确保每项工作都画上一个圆满的句号。

进行科学的现场管理 ，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程
，需要坚持标本兼治的原则 。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，努力实现工程的高质量 ，让老百姓过放心桥，走放心路
，住放心楼
。

如何做好建筑工程施工现场安全管理

本人施工安全从业多年

1 、搞安全就是与人打交道，做的好与坏 ，不是单单一个努力两字就能办到的
，要懂一些社会政治
、心理学等。

2、刚开始工作那会儿，天天在现场逛 ，小纸条写的满满的
，最后的结果是，有时连个小违章你都处理不掉 。（收获是 ，自己有天能闭着眼睛
，就能猜到现场的大致状况，和该如何及时处理）

3 、在工作打磨了几年之后 ，人也开始满满懒惰了起来
，也不经常逛了，当你可以闭着眼 ，就能知道现场上的大致情况，和目前的整治重点之后
，我想你工作中最担心的事，已然不是担心公司领导对你的指责 ，而是自己只要多说一句话
，多开几张单子，就能让很多人扣奖金。

4
、最忙碌的人未必是效率最高的 ，但是你一开始不认真
，必然将一直焦头烂额的忙碌下去
。

5、少吃几顿饭 、少拿几个红包
、多讲些高大上的道理，多语重心长 ，恩威并进
，该处罚时绝不手软。那些最理想，最能让人接受和信服的处理办法 ，需要你一步一个脚印慢慢积累下去的 。少被不良风气所影响
，你会懂得，那些曾经焦头烂额的事儿 ，其实都不是事
。

一、做好建筑工程施工现场安全管理的步骤

1 、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

2、建立安全管理组织机构
，配备专职安全管理人员

3
、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

4、明确安全生产目标 ，编制安全施工组织设计

5 、加强教育培训
，做好安全技术交底和班组安全活动

6
、开展安全检查工作，灵活运用规范标准 ，发现隐患立即整改

二、做好建筑工程施工现场安全管理的具体实施步骤

1 、承接项目必须考虑自身实力
，项目负责人必须真正重视安全工作

现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场 ，建设单位说了算
，承包价格
、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标 ，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低
，用于安全生产的必要设备、器材 、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短 ，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱 。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下
，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入
。否则 ，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生
，对企业来说可谓得不偿失。

2
、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员 、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组 ，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作 。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员
。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能
，能发现安全隐患，知道如何处理隐患 ，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风
，责任心强 。严谨的工作作风就是要“勤快和细致
”
。三是要有服务的心态和谦虚态度。

3
、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施 ，是安全生产管理核心和中心环节 。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制
，对各级各类人员及部门在安全工作中的责 、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订 ，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管
、谁负责；谁在岗
，谁负责”，并按要求追究相关责任

4、明确安全生产目标 ，编制安全施工组织设计

项目部要根据工程的情况
，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准 ，如安全经费投入
，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向
。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计 、方案 ，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性 。

5
、加强教育培训
，做好安全技术交底和班组安全活动

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地 ，今天建筑施工工地干活 ”的农民工
，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能 ，“三违
”现象时有发生
。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全
，培训须在先，要坚持上岗先培训 ，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工
，更要上好安全培训这一课 。因此对新工人进场的安全教育必不可少
。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假 、大
、空 ”等条款式内容。

6、开展安全检查工作 ，灵活运用规范标准
，发现隐患立即整改

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场 。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格 ，安全教育多完善
，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违
”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节
。相关人员必须每天对现场进行细致的检查 ，检查尺度要“严”和“准 ”
，发现隐患后应立即“按规定
”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。

三 、注意事项

施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作 ，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构
，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施 ，树立防患于未然的思想
，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少 ，不论对于企业还是个人都具有重要意义 。安全工作任重道远
，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感
。多一份投入 ，多一点认真
，就可能少一起事故，避免一起灾难 ，增加企业一点效益。何乐不为
，抓好安全而为呢 。

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