施工工程成本控制管理细节

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施工工程成本控制管理细节

　施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。下面是我为大家分享整理的施工工程成本控制管理细节，欢迎大家阅读浏览。

　一、从土方上着手

　1 、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

　2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。

　3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px)。

　4 、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。

　如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。

　二、从砌筑工程上着手

　1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。

　2 、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。

　现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。

　稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。

　3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。

　三、从自拌混凝土方面着手

　1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。

　2 、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用，最大限度地降低损耗。

　四、从商品混凝土上着手

　1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的.话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。

　2 、泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现，尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还。

　据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出，这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜，在现场多年也没见过这个东西。

　3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。

　五、从模板上着手

　1 、模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土，保证工程质量，还一定程度上的保护了模板。

　建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。

　2、支模尽量工具化，用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具，可以使支模的过程事半功倍，而且可以反复使用。

　制作一套这样的工具，一个工程节约的人工就绰绰有余。

　3、模板最好能够达到清水模板的质量，这样以后的抹灰工序可以省略了。

　建议与木工班签订质量合同，如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励，达不到要求则按面积重罚。

　六、从钢筋上着手

　1、钢筋进场需要验货。

　很多人错误地以为钢筋越粗就是买到好东西了，钢筋是按照重量购买的，而我们的预算是根据长度?线密度得出来的理想重量，与实际重量是有出入的，这样当实际的直径大于我们计算直径的话，同重量的钢筋买回来的长度就会少于预算的长度。

　所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细，越细越赚钱。

　2、现场的管理

　钢筋需要防潮防锈，如果购入的钢筋能够及时地使用，这部工序可以省略掉，这也是节省成本的措施之一。

　在现场钢筋不应露天堆放，焊接好、加工好的更应该尽快使用。

　3、如果设计没有特别规定，可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。

　4、柱钢筋接头采用电渣压力焊，又便宜又可靠。

　5、在现场检查浪费

　很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧，反正扔了也是扔了，所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来，这种做法不可取。

　钢筋长了未必就是好事，我们对钢筋工的要求比其他工种更严格，因为钢筋在结构中是极其重要的，而且又是隐蔽工程，容不得出半点差错，允许他们把钢筋下长，久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短，从而失去了管理的力度和严谨性。最主要的是这样做是一种浪费，一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉，反之你能够节约十好几吨钢材。所以短钢筋头就算用不了，也不要这样浪费，可以做预埋件，拿去卖铁也好。还有，班组是按照实际进场的吨数进行班组结算，那么你还得多付十几吨钢筋的价格。

　七、从抹灰工程着手

　1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西，可以取代石灰，也可以节约成本，跟石灰比较，用这个东西的好处就是不会爆灰，推荐选用。

　2 、先打灰饼，如果灰饼过厚，不要急着施工，要分析原因，如果是砌筑的问题建议拆掉重砌，一是对砌筑班组质量不合格的惩罚，二是出于抹灰厚度过厚，容易引起空鼓的考虑。

　3、该走的工序一定要走，不要在这方面节约。建议的工序(武汉)：墙面基层清理---湿润墙面---107 胶素水泥浆---0.5厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺少量水泥。掺水泥的量约为石膏的20% ，即水泥：石膏=0.5：1)罩面。

　八、从面层装饰着手

　1 、如果是块料面层，应该有详细的预算(不要使用投标的预算量，必须重算) ，因为块料多数都很贵，在这方面节约会带来可观的效益。

　2、注重成品保护，在成品保护上花一块钱，将来在收尾处理上可以少花50块钱，基本上是这个比例。

　3、装饰面层多做几次，我在某个工程的时候，室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道，结果有一户被重复刮了5道，这是后来拆墙的时候发现的。

　九、从防水工程着手

　1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。

　如果是瓦屋面，建议按图纸计算，当然这种机会是很小的，但是也要试着争取。瓦的损耗非常大，难以控制，一旦到了现场其损耗责任就很难区分了，因此瓦下车的时候一定要验货，稍有破损的全部开除，不要手下留情。

　2 、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，这样接头处理较好，省钱又省事。

　十、从脚手架上着手

　1、现在层高3米的住宅楼很普遍，搭设脚手架时注意：脚手架不见得就是一层两道横杆，完全可以按照1.8米一道横杆进行搭设，这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。

　2、脚手架基础

　可以先浇筑垫层基础，然后把垫层基础直接作为脚手架基础，施工中多数工期比较紧，在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架，必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。

　十一、从垂直运输着手

　1、垂直运输决定着工程进度，当然如果工程不要求进度的话，完全可以少采用一些垂直运输机械，但这样选择并不是必然的，还应该考虑其他材料设备的摊销，材料设备没有周转就没有赚钱，所以垂直运输的选用应该符合?合理?二字。

　2、垂直运输决定着工程进度，所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。所以快速卷扬机比较容易受到青睐。

　3 、安全是必须考虑的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

　十二、从楼地面着手

　1、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里，这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方，一直留到清理地坪。这样就不用为残渣外运头疼了。

　2 、地坪砂浆的稠度一定要控制好，以手握稍出浆为宜，基本上是越干越好，太稀了只会导致空鼓开裂。

　3、即使设计没有要求，房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格用来防裂，事后维修比不上事前控制。

　十三、从天棚上着手

　1 、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交给油漆工处理。

　这样既节约了成本，又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故，何乐而不为呢?

　2、天棚的质量不容易检查，也不容易被发现，所以重点是阴角处理，处理好了，什么都好看。

　十四、从门窗着手

　1 、门窗的重点是成品保护，门窗安装好后及时覆盖保护膜，直到外墙施工完，脚手架拆除，内墙装饰、地面完成后再清除。

　过早的拆除除了给门窗安装工找了一份擦窗户的差事之外没有任何的好处。

　2、如果没有必要，不要过早的安装玻璃和窗扇，完全可以在验收之前的一个星期内完成。

　放在仓库里保护比在现场保护容易多了。

　十五、施工过程中实施控制

　在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

　1 、降低材料成本

　(1)推行三级收料及限额领料

　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

　因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。

　组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料。

　主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。

　对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

　推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。

　其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。

　所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。

　应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。

　通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的?缺斤短两?的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　(2)组织材料合理进出场

　一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。

　首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。

　因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

　其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。

　为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

　2 、组织签订合理的分包合同与材料合同

　分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。

　同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

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如何理顺总承包，发包，分包之间的工程结算关系

我来依次回答吧！

从你的问题来看，你做的大概是房屋建筑类工程施工单位的资料吧～～

1 、已经完成了基础土方开挖、模板安装、钢筋制安，至少要有单位工程坐标定位测量记录、基线轴线复核记录资料（有桩基子分部工程的，还要报桩基部分的资料，并检测、进行桩基子分部验评，这里就不展开说了～～注意无桩基施工资质的承包单位这部分是分包出去的！）然后要报土方开挖工程资料（这里要注意基坑是否有支护，地基是否要处理等～～若有桩，还要做土方开挖后桩基础复核及桩质量检查等资料～～）接着要报模板安装工程检验批、钢筋加工工程检验批、钢筋安装工程检验批等资料，在混凝土浇筑前，还要做钢筋隐蔽验收记录（有防水要求的话。不要忘了防水隐蔽验收记录～～）。所以说，不仅仅是检验批资料，还有施工过程记录资料。一般来说，报验申请表附的是你所要报验的施工资料，比如某一工序（检验批）或分项工程甚至是分部工程的资料，这个没有唯一性，依具体需要情况而定。

在要求不严（或者不很规范）的地方，报验表只需附检验批连同隐蔽验收记录等资料，施工过程记录资料不列入其中，而是单独上报审批。

2 、完成的基础砼浇注以后，要报混凝土搅拌质量记录、混凝土坍落度检测记录、混凝土原材料及配合比设计验收批质量验收记录、混凝土施工工程检验批质量验收记录、混凝土养护情况记录、砼达到规范设计强度拆模后，要有混凝土结构观感质量及尺寸偏差检验批验收记录。（其中若采用商品混凝土，混凝土搅拌质量记录和混凝土配合比设计报告则由商品砼公司提供～～）。

3 、“报验表和报审表有什么区别？ ”报验表主要针对施工过程中质量控制一类的资料，报审表主要针对原材料和技术控制一类的资料。大概来说，报审表就是施工组织设计、专项施工方案和原材料报审用，以及工期、费用索赔和工程请款之用，其他则用报验表。

4 、“软件上有一项说*****检验批质量验收记录表是不是就是说的譬如钢筋加工工程质量验收记录表这个意思”没错，是这个意思。其实检验批资料指的就是表头名称中注明有“***检验批***”字样的资料，这个很好识别。

5、“能阐述一下分项工程质量验收记录表需要包含什麽吗？ ”分项工程质量验收记录表包含的就是该分项工程下的检验批资料，如果平时你规范操作资料软件并正确保存的话，大部分软件可以自动生成（当然工程部位一定要填写正确～～）当然也可以自己汇总。

6和7、“再说明一下分部、子分部工程质量验收记录表需要包含什麽吗？”单位工程——子单位工程——分部工程——子分部工程——分项工程——检验批，范围依次减小，前一项包含后一项，对于一些比较小而且简单的工程，单位工程和子单位工程可以合并，分部工程和子分部工程可以合并，这个在头脑中一定要清晰。

补充回答：“一般的报验资料需要做几份”一般做四份，但是工程验收及备案资料的那一册做七份。其实在一般的操作中，都是做个一两份，然后复印需要的数量、再补公章。

话说一打就打这么多字，还真有些累！这主要是依据广东这边的情况而说的～～

另外caihonglhk一定要注意政府相关建筑类网站的动态，了解最新信息，因为规定要求并不是永远固定的。

如何理顺总承包，发包，分包之间的工程结算关系总承包：一个工程专案发包方按照设计方案的全部专案，包括：主体土建工程专案、水暖工程专案、电器工程专案、装置购置安装专案、附属工程专案等承包给主体施工单位称之为总承包；

发包：是建设单位的代名词，如果将总承包、发包单位换一个叫法，那就是建设单位、施工单位；

分包：是指某个主体施工单位虽然按照承包办法，将该专案所有单项工程都与发包单位一次承包，但是有的时候因某种原因所致，又将总专案中的某个单项工程或某个单位工程，经总承包单位对外进行承包，这也称之为分包，例如：总专案中的特殊专业专案，象山体爆破专案、穿越铁路的桥梁专案等；

经过上述的分析看出工程结算的主体就是总承包单位与发包单位之间进行，而分包单位不论承包专案大小、钱额多大都必须与总承包单位结算，发包单位不接受分包单位的验收、开工申请、工程结算等一系列事情，换句话说建设单位一切都与主题施工单位联络，分包单位的一切事情都要与主题施工单位联络。

发包人分包的工程，总承包人如何收取管理费

承包人可以在征得发包人同意后,将工程分包给有资质的工程队,承包人承担相应的经济责任,但必须是:1,发包人同意;2,有资质,3,承包人承担相应的经济责任;这样可以向分承包人收取2-5%的总承包费用,

工程总承包和施工总承包，平行发包，肢解发包之间有什么区别?

以下纯属个人理解

1.工程总承包是指建设一个专案所有的工序都由一家单位完成。这里包括设计，勘测，施工等。目前来说有这种能力的单位很少，施工总承包就是指建设一个专案的施工部分由一家单位完成。而分包可以从两个角度讲，第一、对于甲方来说，工程主体部分叫总包，门窗工程分包，桩基础部分分包、消防分包、弱电分包、园区园林分包。各个分包要和甲方签订合同。目前这种形式比较常见。恒大地产为这种方式。第二、甲方直接把这些工程给一个施工单位，而这一个施工单位，大多数情况下干不了这么些专业，然后施工单位又把各个专业分包。只有一个施工单位和甲方签订合同。

2.这样分包出去还是比较常见的。如果这样应该算是肢解发包。这两个名词你可以百度下，把一个专案分成两个标段应是平行发包。

3.若是甲方，幕墙的施工单位可以说成一个分包公司，因为通常我们会把土建主体作为总包。其实对于甲方来说，是两个平行单位。

4.对于甲方来说，设计，勘察，采购各是各的事，不存在总包分包的问题。

5.甲方有权利合理分包。在签合同前就应说明施工范围。如果甲方给施工单位的范围，没有能力完成，也可以自己再分包给另外的单位。注意的是甲方是否允许，要是明确不允许再分包的话，签合同的时候就不要签这一块的。

6.一般合同中会规定，土建主体承包单位要配合二包工程的工作，对于原来没有施工好的，而造成分包公司施工不了的话，是要负一定责任。

承包人工程结算书盖总承包的章，可以向发包方作为结算的依据吗

1，承包人工程结算书盖总承包的章的问题，要看建设单位是与谁承包的；

2，如果是与总承包人签订的合同，那工程结算书必须盖总承包的章，可以向发包方作为结算的依据吗；

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包

主要是承包范围不同。

（1）工程总承包：承包范围最广：从专案资金管理、勘察、设计、施工（包括各专案、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

（2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。

（3）施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。

（4）劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。只包工不包料。

如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系?

主要要搞清合同关系,对于监理原则上与业主是合同关系,与总包是监理与被监理关系,分包商与总包有合同关系,监理对分包单位的管理必须通过对总包管理,后有总包对分包单位进行管理。

总承包人分包工程时，如何收取分包费

1 、甲方指定分包？

2、私自二次分包?

第一种情况：投标时，有专门的一项，可以填写费率。当然，订合同时，说明了更好。

第二种情况：很简单，直接和分包的施工队伍谈妥了就OK了

工程总承包和分包怎么理解

工程总承包：是由具有相当建筑资质等级的施工单位就某项单位工程与建设单位签订的施工合同。为工程总承包。

分包：低于总承包单位资质的施工单位用自己具有的建筑资质等级的资格与总承包单位签订的该单位工程中的某一分部工程为工程分包。