你的老板有什么让人感动的优点？

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我的老板让我感动和折服的优点有：

第一，一眼看穿本质的人

第二，舍己利他的人

第三，打比方的高手

没错，他就是是我的老板，王健林。

王健林的敢闯敢试、勇于创新为万达迎来了一次又一次的转型升级。去年的10月11日，王健林将自己的座驾更改成了我们熟悉的红旗品牌，并且宣布，公司副总裁以上的高管都将更新程红旗座驾。

1986年，身为军人的王健林转业做起了办公室主任，由于当时的政策是工作人员凡是下海经商的都可以停薪留职，保留5年的职务，因此王健林也开始了下海经商的旅程。刚刚下海第一年，他便赚到了第一桶金，于是他辞职，正式加入到了商人这个行列中来，开始大刀阔斧的干了起来。

当时的公职人员可是一个不错的职业，很多亲朋好友也劝他不要辞职，但是他心意已决，决定投身商海。在王健林的身上，有一种最令人佩服的劲儿，那就是不达目的不罢休的魄力，无论是多难啃的硬骨头，他始终相信只要自己肯付出，总有金石为开的时候。他说，创业首先就要胆子大，然后就是要坚持到底，遇到了挫折也不要轻易地放弃，要坚持下来迎接机遇的到来。

王老板作为大家最为熟知的企业家之一，我们看到的总是他富豪的标签，但却忽略了他的敢闯敢干、勇于拼搏、永不言败的精神，这就是他独特的人格魅力，更是我们所有人学习的精华所在。

在当今时代下，各行各业的精英以自己的力量引领着行业进步的潮流，而企业家们作为肩负使命的群体，他们为国家的建设添砖加瓦，他们为社会创造了更多财富和价值。而这些成功的企业家身上都具备让人着迷的人格魅力，王健林就是这样一位企业家。

总结一下吧，当老板的6大特征：

第一，他未必比你聪明，但一般情况下，他的见识和判断比你强。

第二，你的老板会犯错，但他做对的概率比你大。

第三，他很忙，但重要的事情他比你更有时间。

第四，他的职位要求比你高，所以你认为的重要感受，他往往不在意。

第五，他也不是神，很多情况他不知道。

第六，他是资源的汇聚，说服他就能充分放大你的能量。

马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。

老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。

一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。

当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。

做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。

但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。

疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。

如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。

适当放权给员工，放心把事情交给下属。不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。

作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。

最后，一个只会谈理想的老板不是好老板，而一个只会谈钱的老板也不是好老板。谈理想，说明老板将你放在他未来的愿景中，把你当做自己人。而谈钱说明这个老板赚了钱后也未曾忘记同甘共苦的下属。

满满的正能量，看大佬们是如何被老婆鞭挞的

小商道做事:是说小商贩只会勤勤恳恳工作,埋头苦干,加油把事情做好.这种人可以成为一个商人,但是不算是一个很成功的商人,因为他的生意很难做大.

中商道做市:就是说懂得把生意做大一些的商人就不只在做事上,还懂得研究市场.

大商道做人:因为商道实质上就是人道,经商就是做人,交易就是交心.要做一个成功的商人首先就要做好人,先学做人,才会做事.这就是一个成功的商人和普通商人的最大区别.要想当一个成功的商人,把生意做大做久,光勤勤恳恳工作是不够的,还要学会堂堂正正做人.做诚实而精明的商人,深谙为人处事之道,这样才是大商.

在合作中，自己的利益最大化，这种思维会困住你的格局

满满的正能量，看大佬们是如何被老婆鞭挞的！

　站在李彦宏身边的这位美女叫“马敏东” ，15岁上中科大少年班，19岁出国留洋。在纽约一次华人聚会上，李彦宏遇见了她，一见钟情，然后开始疯狂的追求。前后不到6个月，两人就结婚了。

　要说当年的李彦宏，人在硅谷，年入百万，豪车别墅，朝九晚五，每天回家不是浇花就是种树，小日子甭提有多安逸。

　应该说很多人一生奋斗所求，

　也不过如此。

　但是，不到28岁就提前进入养老模式，显然不是才女马敏冬想要的生活。

　“赶走老公”创造了百度！

　一天下午，李彦宏回家，发现家里的花花草草全被拔了，他怒了！“我的芥菜马上就要收获了，你为什么把它们毁了？”

　马敏冬说：“我不毁掉菜地，菜地就会毁掉我的丈夫。你是世界顶尖的IT专家，我不能让你成为一个加利福尼亚的农夫。 ”

　经过一夜促膝长谈，李彦宏意识到，自己太贪图享乐，沉溺与安逸之中。经过一番思想斗争，李彦宏决定“回国创业”，这就有了后来的百度全家桶。

　没有钱，我也爱你

　2001年，互联网泡沫崩溃，百度遇到创立以来第一个生死危机，压力太大，又无人诉苦，李彦宏带着哭腔给马敏东打电话：“如果真的过上没有房子、没有车子的生活，你能承受得了吗？”李彦宏没有在电话里听到妻子的答复，还没说完，就被挂断了。

　第二天，妻子从天而降，李彦宏站在机场，低着头接受老婆的“训斥 ”：“你别忘了，Google那两个小家伙，还是你的学生呢，他们现在每个人都已经拥有30亿美元的身价了。”

　马敏东回国后，面对百度不挣钱的困境，想了一狠招，“竞价排名”，帮百度顺利走出财务困境，当年盈利1000万美元，完全逆转了之前的颓势。

　所以每次采访，李总总是喜欢把老婆挂在嘴边：“是她（马敏冬）是一手促成了我和今天的百度！

　刘强东即使有了奶茶妹妹，仍然对李国庆的老婆念念不忘，“你看看你老婆，纽约大学MBA，又是华尔街回来的，能帮你做事业。 ”

　李国庆听了，回之以迷之微笑……

　华尔街金融女，嫁给了一个土鳖

　在认识李国庆之前，俞渝在华尔街做融资，有过很多成功合并的案例，在圈内小有名气。

　1996年，李国庆刚创业一年，带队到美国哥伦比亚州考察，在饭局上遇见了俞渝，两人聊的很嗨，饭后，李国庆单独请她喝咖啡。干柴烈火，瞬间就燃起了熊熊爱情烈火，两个人从相遇到结婚，只用了三个月的时间。

　婚后，两人一起创立“当当”网，誓做中国的亚马逊。结果10年连续亏损，花尽所有的积蓄，李国庆和老婆只能住在租来的房子里，一边带孩子，一边工作。

　而此时身边同期的朋友却早已拥有了别墅和洋房。

　2002年，互联网泡沫破灭，当当网大量高管辞职出走。每走一个高管，李国庆都会抱着老婆哭一场，整个公司随时都可能资金链断裂倒闭。

　等到好不容易有点起色，亚马逊也发出了收购的邀请。李国庆却遭遇了股权危机！当初，当当第一次融资的时候没有预留创业股，现在想要重新拿回股份就特别难，和投资人僵持不下，李国庆一气之下甚至要离职单干，再造当当，名字都想好了叫“丁丁”。

　是老婆，救了当当网

　俞渝却觉得，再这样闹下去，迟早要出事，她深知老公有点二，性格太倔。苦口婆心的劝了好些天，终于把老公给拉回来，最后花钱买回来原始股权，才算把事情摆平。

　假如当时没有俞渝，根本就不会有后来的纽交所上市，可能这家公司早已经不存在了。

　1973年，陈天桥出生于浙江的小山村，这哥们天资聪颖，聪慧过人，18岁就考上了复旦大学经济系。

　被骗到的白富美

　穷小子进了投行，认识了投行女雒芊芊（luò qiān qiān），雒芊芊是个白富美，老爸化工厂的老总。从相识暗恋到结婚，一共不到6个月。陈天桥说，我人生最的幸运就是骗到了妻子。

　雒芊芊结婚的时候，没披婚纱、没摆酒席也就算了，陈天桥还借了50万，匆匆开始创办“盛大 ” 。（刚结婚，就担风险，还债。）

　老婆就是贤内助

　盛大刚起步，各种没钱，干过几年证券的雒芊芊到处见客户，拜访投资人。在去日本拿软银融资的全过程中，雒芊芊除了赔投资人吃饭，就是聊天。谈判异常艰辛，拖了十几天，双方僵持不下。

　好在她是个投行老司机，缜密的思维，经验丰富，胆大心细，最终拿下了4000万美元融资方案。

　雒芊芊随和，不爱张扬，和满嘴跑火车的陈天桥正好互补。陈天桥忙外交，参加各种谈判，芊芊负责打理公司内部管理。

　员工的生日，员工准备生小孩或者有出国念头，事无巨细，她都记在心里，有空就会提醒陈天桥关心员工，亲自打电话询问。

　每年年底公司员工大会时，陈天桥的第一杯酒都是敬给妻子，什么都不说，情义都在酒里。

　站在周鸿祎身边的这位叫胡欢，是他在方正公司工作时的头号美女，不仅长得漂亮，而且为人大方，处事得体，几乎是全公司单身男人的倾慕对象，据说在认识老周前已经订了婚！

　当然最后还是被周鸿祎拿下了，手段和方式也特别简单，24小时守着电脑，等着胡欢在公司内部论坛“水木清华”上线，并制造诸多浪漫和机缘，抱得美人归。（这种虚拟世界的东西，宅男最擅长了。）

　如果说，创业有1%的机会能成，周鸿祎肯定不属于这1% 。认识他的人，都觉得他这人就是个无赖，脾气臭，好狠爱斗，没有一点商人的头脑和谈判妥协意识。

　但他还是从方正辞职创业了，

　而且还是拿老婆娘家的钱创办了3721。

　刚开始特别艰辛，赚不到钱，老婆就说：“你接着做吧，我打工挣钱供你吃饭。”

　还在北京南城租下三居室，和老公住一间，其他都给员工住，还包吃，所有的开支都是胡欢给的。

　后来做国风英特软件公司，启动资金是周鸿祎的所有积蓄外加一笔外债，那时候互联网公司烧钱很厉害，公司也经营惨淡，利润微薄，没有好的变现方式，根本挣不到钱，逼得周鸿祎和他的合伙人穷到内裤都想拿去当。

　那段时间，周鸿祎完全靠老婆活着，胡欢不仅没有怨言，反而鼓励老公“我们这辈子不会挣不到钱。最不济，可以去打工。 ”听的周鸿祎热泪盈眶，满心歉疚。

　后来周鸿祎办的360获得巨大成功，带着老婆到纳斯达克敲钟，有记者问周鸿祎什么是他的最好的选择的时候，他的回答是选择了他的夫人。

　创业是365天的活，是全年无休的活，没有一刻可以放松。

　创业路上能够有一位好老婆

　义无反顾的支持你，悉心默默的守护你！

　这份情，将是你最大的一笔天使投资！

　所以，请微笑着面对她们的鞭挞吧。

买东西时我们都喜欢砍价，很多人都是习惯了。卖东西的人也能接受，陪你砍呗，很多报价其实早已留出了讨价还价的空间。就像双十一很多商家的营销伎俩，先提价再打折，还赚你个购物心情愉悦。

大爷大妈去菜市场买个菜，几毛钱也砍砍。他们时间也富裕，就当找人说说话，聊聊天，这就是生活中的烟火气息。老在这菜市场一日三餐地买菜，一来二去都熟了，砍来砍去可能就是为了个乐。其实砍不下来也没关系，该在哪儿买在哪儿买。一块五的菜还能砍出五块来吗？也就是习惯了随口问一下。

但是放到买大件上，不去探探底减点钱，我们总会觉得自己吃了亏，心里不愉快。

最近快到315了，去商场买个电器，那就得问问有没有315活动价。平时去看，就跟销售要个折扣价，一般店面都能自行决定给打折，如果你表现得可买可不买，他想拿下这单，那就下狠心给你个大折扣，但是如果你不问，那他们也不会主动说，原价卖给你。在这方面，体现出了会哭的孩子有奶吃的道理。

在交易中，我们每个人打思维底层中都希望自己的利益能最大化，这是一个顽固的惯性思维。从自己的立场出发，有冲动尽可能地高价（卖方）或尽可能的低价（买方）来成交，试图把对方的那些利益也都榨干。

在这个过程中，很多人往往会忘记分寸，只追求最大化利益，而没有换位考虑一下对方的利益，最后控制不住贪欲，甚至会搞砸到手的买卖。对买家来说，也许你压价压得狠了，跌破了卖方的成本，那卖方也有办法啊，嘴上答应卖给你，但是给你个以次充好的东西。很多企业对企业的交易就会发生这样的问题。

最近家里装修，把装修全包出去，交给法国的一个品牌乐华梅兰来做。本想这么大的牌子，在欧洲有一百多年历史，也许会正规一些，能帮我们节省时间和精力，心里预期是多一点钱就多一点钱吧。

可结果呢，发现装修行业，大牌也都是水挺深。

中国市场，装修业没到充分竞争的水平，仍然是内外资都一样忽悠业主，因为这个行业往往是一锤子买卖。国外品牌到了中国，也是与本土装修队合作，装修行业那些虚高价格、缺乏责任心的问题依然存在。他们没有动力去改变，去做得更好，这是因为如果更规范了，意味着很多环节设计师和包工头他们自己挣不到钱，那就没人来和这家公司合作了。

全包正是抓住了客户想省心的心理，在给你推荐材料时推给你一些价格高的，不留心不懂行，可能就被蒙过去了。

我们经过比较后会发现，同样的东西，设计师推荐的材料价格能高出30% 。而我们直接向供货商取消合作时，卖方很直接的一句，“老弟呀，是价格问题吗？价格问题，姐给你降钱。”

这么一说，瞬间对这个品牌的信任就崩塌了。他们的专业服务是否被利益关系所影响，这就难说了。有几分是站在为客户利益着想？我算不出来，我是全不信了。

于是，后面的东西就自己花精力去买吧。

交易中，信任是很宝贵的，失去了信任，就失去了后续挣钱的机会。把对方当傻子，每个环节都最大化利益，这是做不长远的。现在信息流通那么快，口碑会起到越来越大的决策参考作用。如果你决定要长期做一件事，而不是一锤子买卖，最好的策略就是不要竭泽而渔。

房产中介是个鱼龙混杂的领域，我们印象中，房产中介可能是穿着西装，但油嘴滑舌，在我们不懂的情况下忽悠我们。

但是最近我碰到一个改变我刻板印象的中介。要做大事，还真的得用她这样的思维。

她在我们那片小区的电梯中上了链家的框架广告，广告上她是店里面和片区的销售冠军，3年卖了100多套房。

有些中介是先想着把自己手上的房源推给买家，而她是从客户的各种需求出发去挖掘房源，她还会把政策走向以及小道消息都给你分析清楚，像专家一样有深入思考。很多中介是做不到的，脑子乱，为了让你快买房，什么合适不合适地都会推给你，他们不是帮着客户理清自己的需求，而是在利用客户想不清楚的时候快速脱手自己的东西。

她不是催促你成交的那种销售。中介往往是希望快速成交，落袋为安，往往控制不住自己的欲望，房子差一点，不那么满足条件，也可以粉饰一下，让买方快速买下来。很少有人会换位思考，延迟自己的满足，高度为客户利益考虑，基于一个长期的时段来看待自己做的事业。而她，在看的房子不好，实际不满足你的需求的时候，能够拦着脑袋发热的你，在坐在一起谈判的时候，你犹豫了，那就从谈判桌上撤下来，而不是让你一时冲动买下来，买完了想想就后悔。2016年的那个情形，在北京都是抢房子，上午挂出来的房源，我们下午看房，晚上就被别家签走了。着急而头脑发热是常有的，这一点会被一般的中介利用。

在房屋交易完之后，交房之时，坦白说因为双方没有沟通清楚，最后我拿到房时，对方没有把废旧家具等不要的东西都清走。当我们对这位中介要求对方清走时，她想到的是为了避免误会，自己出了钱来清这个清垃圾。这是懂的舍小钱而赚大钱，一切为大局服务。

为客户利益考虑，客户能感受到。不为客户利益考虑，客户也能从心里清楚地感受到。

从追求己方利益最大化的思维中跳出来，到考虑客户利益，这种长久共赢的思维不是每个人都能建立起来的。

控制自己的贪欲很难，这是反人性的，所以我们大部分人都是常人。

李嘉诚经商就是用的舍利给合作伙伴的思维。用香港**中常见的话说，就是有钱大家一起赚。

有记者曾经问李泽楷，“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀？”

李泽楷说：“父亲从没告诉我赚钱的方法，只教了我一些做人处事的道理。”

记者可不信。

李泽楷又说：“父亲叮嘱过，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。 ”

这六分到八分之间两分的利让出去，财散人聚，让合作伙伴赚一些，找李嘉诚合作做生意的人自然就多了。

商人说话，虚虚实实。但在真实的商业中，也许不是这样死板的比例。不过这个思维，舍与得的安排，确实有智慧。

我们现在的社会，越来越多地依靠商业以及一起合作。能做到分利给合作伙伴的人，这样的人做成大事是早晚的。而那些精明算尽的人，往往落成了常人，这也无可厚非。算尽也不是错，只是因为格局而失去了更大的机会。