轰趴馆有什么好处

网上有关“轰趴馆有什么好处 ”话题很是火热，小编也是针对轰趴馆有什么好处寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您 。

1、大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式
，同时也是被吐槽得最多的一种
。简单地说，就是把你带到拓展基地去做各种项目。对于传统拓展来说 ，好处是效果是可控的 。毕竟拓展项目都是经典的项目
，形式和流程都很规范，能够确保会得到相应的效果
。

2 、效果主要还是看培训师水平 ，能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了
，更不是洗脑打鸡血 。拓展各种被吐槽，但拓展项目本身并没什么错
。主要还是因为行业参差不齐 ，想“挣快钱”的培训机构太多了。

3、项目本身倒没什么问题
，都是经典项目，效果肯定是好的（培训师靠谱的情况下） 。就是形式过于固定了 ，基本上20多年来没有什么变化
。还是熟悉的配方
，还是熟悉的味道.....因此拓展针对性不强，针对不同的团队 ，用的都是同一套东西。这样充满“套路
”的团建，要是多搞两次
，作为组织者的你估计要被骂惨了 。

4
、旅行式团建顾名思义，就是去旅行 ，然后在游玩中会穿插一些团建项目
。这种形式就相当于大家一起出去旅游
，放松一下。旅行式团建不像是一次团建，反而像是一次旅行福利 。大家一起去旅行 ，玩玩放松放松
，然后顺便穿插了一点团建活动。因此效果也就不太可控
。

5、根据企业需求，进行团建的定制 ，会有很多企业元素的融入（团建公司靠谱的话）。这类团建的针对性最强
，可以确保活动是与众不同的，有很好的体验 。基于参与人数 、团队现状和目标
、公司背景文化等 ，进行创意开发和流程设计
，深度定制必然需要更多的时间、费用较高
。企业文化融入，增加团队凝聚力 ，适合于想达到团建效果的团队。

6 、吃喝玩乐最常见的一种形式 。聚餐
、唱K、密室逃脱 、聚会轰趴其实都属于这类
。类似的还有：吃喝玩乐：聚餐
、王者农药、狼人杀 、密室逃脱
、体感游戏、轰趴，保龄球
，卡拉OK，棋牌 ，瑜伽等等等等。

7 、户外活动：高尔夫、攀岩
、漂流、徒步 、滑雪
、潜水、帆船 、游艇
、蹦极、射箭 、轮滑
、登山、探险 、速降
、冲浪 。

在云南大学就读是怎样的一种体验？

游戏一：坐气球
。 每个小组三个人上来参加
，两个人吹气球，一个在椅子上坐暴。坐暴10个气球 ，按用时多少算胜负 。 游戏二：纸杯传水
。 每个组出5个人站成一列
，每人嘴上叼一只纸杯，然后从前往后传水 ，不能用手
，全凭嘴和头的动作，在规定时间内按传到最后的水的多少算胜负。 游戏三：顶橘子 每个组两个同学上来参加 ，奖橘子顶在头上
，不能用手扶，然后按主持人安排做动作 ，比如跨凳子，向后转
，坐下起立，相互之间除了接触外也允许使用吓唬等手段 ，按坚持的时间长短算胜负 。 这是几个比较有意思的
，其他的象心有灵犀，抢凳子 ，击鼓传花就不用多说了吧。 另一个要热闹的关键是惩罚措施
，每个游戏获胜的领奖品，最后两名则要接受惩罚
。可以将惩罚措施写成一堆纸条 ，让受罚者抓阄。这里说几个很high的惩罚方法 。 1
。学广告。 大家都看过脑白金的广告吧
，就让他学里面的动画人物的动作，哈哈 。当然还有很多搞笑的广告 ，自己找吧
。 2。表演 例如让他选择“装白痴
，装纯情，装gay” ，不管装哪个，都很好看
，呵呵 。 3
。朗读 准备好一段很搞笑的文字，比如那一段“我是一头猪 ，。 。
。。 ”呵呵
，让他大声读出来，里面还可以要求动作 。 4。吻桌子（柱子） 被罚者要亲吻指定的一个桌子5下 ，这时最好有照相机伺候
，呵呵，出来的照片肯定很精彩！ 挺不错的 ，给大家推荐一个小游戏吧！满好玩的
。 游戏名称：团队合作
，张弛有道 ▲游戏目的：通过这个游戏，让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法 ，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源
，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契 。 ▲游戏规则：游戏开始时 ，将大麻绳围在各自腰间位置，所有队员带上眼罩
，在2分钟内将绳索围成指定的图形（如正方形、长方形 、平行四边形、梯形
、菱形、三角形），在这过程中 ，参加队员不能手拖手
，只能通过大麻绳互相维系，最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似 ，最快围出图形且图形形似的队伍胜出
。游戏以组为单位分别进行
，抽签决定游戏顺序的先后和所要摆的图形。 按游戏完成的形似和时间评出一至六名，最形似且时间最短的为第一名 ，其次的为第二名
，以此类推 。第一名得6分，第二名得5分 ，以此类推
，第六名得1分
。 ▲游戏细则： 所需要设备：眼罩10个 、大绳索一条
、秒表1个、口哨一个。 游戏人数：每组派出10人，6组共有60人参加游戏 ，每组选派的10人必须先选择没有参加过游戏的组员 。 游戏时间：25分钟（5分钟派发材料及宣读比赛规则，每组分别进行游戏
，共需要15分钟，5分钟评比结果并对游戏做出总结） 传统的节目游戏节目不少嘛 ，比如击鼓传花
，或者再进化一点的，几个人围坐一圈 ，击掌数数等（一圈人依次数数
，逢0或3以及它们的倍数就闭嘴击掌，这个可以自由规定）该击不击 ，该数不数的就受罚
，很好玩的游戏
。 西西，偶的小游戏多着呢 ，好处的拿来
，我通通的奉献。 成语接龙,接不上来的罚;或者摸仿幸运52里的一个比画一个猜,猜不出罚:) 一群人围坐成一圈，男女间隔而坐 。从A开始 ，对着右边的B说，我爱你
，或者说不要脸，无论A对B说什么 ，B对A说另一句
。说完了
，再对另外一个异性随便说一句。如A对B说我爱你，那么B要对A说不要脸 ，如果A对B说不要脸
，那么B要对A说我爱你，然后对下一个随便说一句我爱你或者不要脸 。如此周而复始。如果叫错了 ，那么就要受罚
。 如果你在边上旁观
，经常会看到以下情形： 某GG不断的对某MM说，我爱你 ，得到的回答是不断的“不要脸
”。 某MM不停的对某GG说“我爱你”
，对另一GG说“不要脸 ” 。 某GG听到某MM说“我爱你
”，冷不丁对此MM说“我爱你” ，被罚酒却乐此不彼
。 这个游戏好，真真假假
，假假真真，没人知道是真是假。如果这圈人本来就是一对一对的 ，那就更搞笑了 。 “皇帝的旨意 ” 挺适合一大群L解闷的
，效果不错，现隆重推荐： 规则是每人抽一张扑克以具备唯一的号码（即扑克牌点数） ，抽到大王的人即为“皇帝
”
，可以通过指定两个号码而确定两个人进行皇帝想要他们做的任何事（无伤害 、无侵犯）
。举例如下：A抽到大王，指定6号仰卧 ，10号以6号为垫子做若干个俯卧撑。大家可以想象多种GGMM的组合
，想想各种各样整人的高招，笑到断气为止 。
。。 。
。。 。 007 玩法与规则：游戏开始时随选一人发令：口里喊“0”的同时用手指另一人；被指的人发令：“0 ”同时又用手指另一人 ，被指的人：“7
”同时又用手指另一人
，被指的人；“啪！”手捏成枪型，指向另一人 ，被指的人不能动不能叫，作出被"枪"击中的样子
，同时他旁边的两人举起双手：“啊！ ”（惊呼状）， 发令错误或动作错误的人应给予小小的惩罚（例如喝酒）接下来就由他继续发令。 特点：练反应 ，活跃气氛 人椅 形式：集体参加 类型：破冰 时间：5分钟 材料：无需材料 场地：空地 适用对象：所有活动人员

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如何打造一支凝聚力强的高绩效团队？

白居易曾这样说过“闻到云南有泸水
，椒花落时瘴烟起”，毛泽东也曾这样说道“莫道昆明池水浅 ，观鱼胜过富春江
”从古人的诗句中我们就可以体会到云南的美丽景色
，当然更令人愉悦的是能够在云南大学读书了
。下面就让我为你谈谈在云南大学的就读体验吧！

1
、?美丽的校园环境

云南大学东陆校区可谓是云南著名的景点之一了，这里春天有美丽的海棠 ，秋天有金色的银杏
，可谓是让人心旷神怡！当然，著名的建筑物也是这里赫赫有名的原因 ，法式建筑会泽院
，典雅而又高贵屹立于九五台阶之前，为这美丽的校园景色更是增添了一份神秘感。高高伫立的钟楼 ，深沉而不高傲，更是云大的特色景点之一
，在这充满美景的地方学习，真是三生有幸！

2、?温暖校园的人情

在校园里我们可以遇到各色各样的人 ，他们是老师 、同学
、保安、环卫工人等等 。在这里我们角色不同
，每天要做的事情不同，但我们都有同一颗心 ，就是建设美丽的云大
。曾经在这里
，我看到了同学为辛勤劳动，建设我们美丽校园的环卫工人递上一瓶水 ，在这里我也看到了
，保安大叔轻轻扶起摔倒的小朋友，在这里每一颗心都温暖了我 ，真好。

在云大你会收货不一样的美丽
，在这里你可以憧憬未来，为梦想而努力！在这里 ，我们可以邂逅美丽的爱情，一同走过这青葱的岁月！云大就是这么美好
，快来亲身体验吧！

一支新团队经过动荡期的调整，团队架构比较清晰明了 ，新员工都过了试用期
，团队暂时还比较稳定，但有些员工的状态和动力却大不如从前 ，开始出现工作疲惫和懈怠；以前的新鲜劲开始慢慢衰减
，对于单调重复的团队活动也开始有点不积极，团队凝聚力很差 。

如果不能及时调整团队 ，就会出现人员流失
，严重的话团队就会退回到动荡期
。所以这个阶段千万不可掉以轻心，一定要认真对待。面对这些情况 ，作为销售经理的你
，该如何增加团队的凝聚力？如何让团队充满干劲？重点工作又该做些什么？

联想创始人柳传志总结的管理三要素：搭班子 、定战略
、带队伍，是对管理最精辟的表述 ，管理者的首要问题是搭班子，有了合适的班子
，接下来的事都好办了 。管理一支团队和管理一家企业几乎是一样的，我们完全可以借鉴这样的管理思路
。

对于一支团队来说 ，班子成员就是团队核心骨干
，也是团队的储备干部，他们随时响应你的号召 ，同时
，一旦时机成熟，班子成员也优先被提拔为管理者。

我们的团队规模基本稳定在15人左右 ，所以我在团队发展了3种班子角色
，第一个是 师傅 ，是团队的第二人才成长导师 ，师傅可以一对一的培养新人和销售骨干
，协助我培养好人才；第二个是 小组长 ，是团队的管理副手 ，协助我共同管理好团队；第三个是 政委 ，是团队的文化和思想标杆
，协助我做好团队人员的思想工作，带头响应一切号召 。

这样的机制搭配下来 ，就形成了1个政委
，3个组长，3个师傅 ，当然这3种角色会出现人员重复
，但最终我们团队就形成了除我外的4个管理助手
。至于你要搭配几个班子成员，要看你们的实际情况灵活决定。

这3种角色的人员该有什么样的素质呢？

我们团队的选拔标准是 有态度、有素质 、有能力 。 但每个角色的能力侧重点不一样。师傅一定是业绩高手 ，必须实战经验丰富
，并且擅长分析、总结能力强；小组长可以是业绩高手，也可以是做事稳重踏实
、积极向上的销售骨干；而政委最需要的是对团队绝对的忠诚 ，而且想法比较多
，人缘非常好的人来担任
。

职场上，我们每个人都有自己的榜样 ，榜样的行为在时刻影响着我们的行动。想要增加团队的凝聚力，必须要在团队中树立出一个或多个榜样来 。

榜样一般可以分为2大类
，一类是 能力型榜样 ，另外一类是 态度型榜样 
。团队中业绩最出色的人就是员工的业绩榜样。业绩榜样可以鞭策员工去冲销售业绩 ，让大家看到希望；团队中心态最好、最正能量的人就是员工的心态类榜样 。心态类榜样可以稳固员工的心态
，让大家保持好状态
。

如何培养榜样呢？给你推荐2个方法。

第一，经理亲自培养

当时 ，我的策略是先自己亲手带出几个出色的销售来
，然后把他们打造成榜样 。于是，我把更多的经历放在打造师傅 、小组长
、政委身上 ，经常跟这个小伙伴一起开会、聊天 、沟通
，提升他们的境界，给他们更多的方法和思路 ，就这样没过多久
，团队第一个业绩榜样就出来了
。然后，我就全力打造她的光环 ，以此来刺激其他人。紧接着，第二个
、第三个业绩榜样都出来了
，团队的工作氛围一下子就好起来，每个人争着抢着想成为团队的榜样 。

第二 ，吸引榜样加入

除了你自己培养榜样外
，你也可以去外面寻找榜样
。竞争对手公司或者同行业公司都有现成的销售人才，你可以利用你的影响力去把这些人才挖过来 ，征服他们
，让他们做你们团队的榜样。当然，这个方法有利有弊 ，见效确实比较快
，但也容易出现团队成员融入的问题 。如果采用这个方法，一定要注意把控好新加入人才和现有团队老员工的融合问题。

如何让榜样发挥更大的作用？

第一 ，资源倾向

一个销售明星背后一定有无数支持他的人
，那么你就是他身后最有力量的那个
。在合适的时机，你可以适当的给予榜样一些资源支持 ，最好让他能够创造一些销售业绩记录，这样更能激发团队成员的工作热情。

第二
，多多分享

要让榜样养成乐于分享的习惯，只要开单就要安排开单分享 ，实用的干货技巧既能让大家更加喜欢和接受
，也能激发团队成员动起来 。

第三，公开表扬

想要榜样发挥出更大的影响力 ，就要把榜样打造成团队明星、事业部明星
，乃至全公司的销售明星
。你要抓住各种公开场合表扬榜样销售，比如销售表彰大会 、喜报邮件以及公司的海报宣传栏等等。这样既能全方位的激发榜样的潜能 ，让他充满干劲和能量
，同时还能大范围的刺激到团队的销售，让大家看到当销售明星的好处 ，充满干劲 。

我们之前做了很多动作来宣传榜样
，比如给榜样颁发各种奖杯
、奖牌，在办公区域悬挂海报 ，在公司宣传栏挂明星海报，在销售内刊宝典给他们写专栏文章
，以及制作明星采访短视频等等，通过各种方式给销售360度全方位、立体式的曝光 ，扩大他们的影响力
。事实证明
，这个方法真的有效。

从古至今，我们每个人都很容易受到身边环境的影响 。比如大家熟知的“孟母三迁”的故事 ，以及“近朱者赤
，近墨者黑 ”之类的名言警句，这些都在说明身边环境的重要性
。一个优秀的销售团队一定有良好的工作氛围 ，一个差劲的销售团队的工作氛围一定好不到哪里去。那么该如何打造好的工作氛围呢？

第一
，做激励活动

激励的方式有很多种，比如长期激励 、短期激励 ，物质激励
、荣誉激励等等
，如果展开讲几万字也介绍不完，这里我们重点讲其中效果比较好的一种方式“ PK 
” 。PK是特别好的一种激励团队、凝聚团队的方法 ，尤其是对外跟其他团队做PK 的时候，更加能增加团队凝聚力
，更容易把大家的思想统一起来
。

常见的PK有哪些维度呢？

01 多人PK

也就是由多人组成一个战队，然后进行PK。比如内外部小组PK 、团队PK、大区PK
、跨城市PK等等 。

02 过程数据PK

你可以对工作中的过程量进行PK ，比如呼出量、有效时长 、意向客户数
、拜访客户数等。

03 人群分类PK

你可以按照人群标签分类进行PK
，比如新员工和老员工PK，师徒分组PK ，各部门销售冠军PK等
。

这些PK 可以按照每天、每周 、半月
、整月、季度来进行。目前很多团队做月度PK比较多
，但日PK和周PK做的很少，其实完全可以把日PK 和周PK加上 ，隔三差五的周PK可以在一定程度上刺激到销售 。在今日头条
，我们做的最多的是周PK，换着花样的做PK活动 ，扎气球 、抽奖
，小组请客，现金派发等等 ，大家玩的很高兴，氛围很好
，效果也不错
。

PK的时候一定要注意的是及时反馈，也就是及时通知PK的进度 ，方便刺激销售。之前
，公司搞了一个全员销售的大PK 活动，最开始的几天 ，反馈进度太慢
，好几天才发一个业绩进度，这样导致在PK前期业绩进度很慢 ，根本没有达到激发销售的效果 。经过大家反馈
，及时做了调整，改成了每天公布业绩排名 ，再加上销售经理的不断渲染
，氛围一下子就起来了
。

第二，做有意义的团建

说起团建 ，你首先想到的一定是聚餐
、KTV飙歌等娱乐方式，其实团建还有很多种方式
，可不仅仅局限于娱乐活动。团建不仅仅是召集大家一起玩，还有更重要的是增进彼此的感情 ，让大家展示出与众不同的一面
，同时也是给大家一种体验，让大家收获在工作中不能感受到的东西 。有意义、规律性 、创新型的团建对于凝聚团队有非常大的好处
。

常见的团队都有哪些主题形式呢？

01 释放自我主题

如果你发现你们团队成员最近压力很大 ，很多人遇到了业绩瓶颈期或者刚刚冲刺完成一个艰巨的任务
，这个时候就可以安排释放自我的主题活动。比如，吃饭聚餐
、欢唱KTV、泡温泉 、轰趴馆聚会、集体旅行等活动 ，以此来释放员工的压力
，给大家减压 。

02 激励团队主题

如果你发现团队的新员工融入不好，员工进取心不足 ，榜样的力量不够强大
，团队凝聚力不够强等问题，这个时候你可以安排激励团队主题活动
。比如 ，登山比赛
、跑步比赛、徒步比赛 、趣味运动会
、户外拓展训练等活动，这样的户外竞赛型的活动可以提升大家的战斗热情
，给大家赋能。

这些活动，我们都做过 ，感受很深 。每次过后大家的热情度都很高
，这种热情差不多可以持续两三个月，这几个月的业绩都很好。但因为这样的活动消耗体能比较大 ，所以建议不要频繁举办
。

03 感恩文化主题

感恩文化主题对于打造感恩团队
，增加员工的的归属感，减少团队流失都有很好的促进作用。常见的主题活动有员工生日聚会、冠军小组聚会 、老员工欢送聚会
、感恩节活动等 。

在我们的团队文化中 ，有一个文化就是 感恩文化 
，我们希望员工可以学会感恩
。在日常工作中，师傅帮助徒弟追单 ，徒弟要感恩；小组长帮助组员见客户
，组员要感恩；政委帮助大家提升工作自信心，员工要感恩。毕竟 ，谁也没有义务无偿的帮助你 。如果别人向你伸出援助之手，一定要感恩对方
。

感恩文化
，要从经理率先做起。从我们团队成立到现在，我都是自掏腰包给每个团队成员庆祝生日 ，一个都没有落下过 。我会隔三差五的给团队小伙伴制造惊喜
，我真诚地对待每一个员工，把员工当成兄弟姐妹 ，所以员工对我也很好
。我们的关系都处的很好
，关系好了，团队的凝聚力自然也就好了。

04 创新型主题

创新型的主题活动可以让员工发挥个人优势 ，给员工提供大显身手的机会
，增加员工的自信心，而且一些新鲜出奇、高端有档次的团建活动还能打开员工的眼界 。常见的主题形式有厨艺比拼大聚会 、部门小晚会
、团队自驾游、红酒庄园品酒 、水果园采摘
、集体看音乐剧等
。

我们之前做过部门小晚会 ，每个人都发挥了各自的优势
，有人做主持人、有人唱歌 、有人表演小品，有人做诗歌朗诵、有人做美食采购 ，通过这个活动，有好几个员工都让我们眼前一亮
，平时看着很内向，一旦唱起歌来特别的开放
、狂野、有力量。

也正是这次活动 ，让一部分员工收获了自信
，也拉近了彼此之间的距离 。有些员工开始主动的向师傅 、组长请教问题，工作劲头也上来了 ，没过多久
，一些员工的业绩开始飞速提升。

我见过很多团队一年12月，几乎每个月都在做团队聚餐 ，他们的员工反馈这种聚餐聚的一点感觉都没有了
，聚餐已经变成了一种形式，丧失了它本来的意义
。不仅仅是聚餐 ，不管哪种形式的团建
，不能常年总做一样，一定要多样化的组织团建。我不清楚你以前做过哪些 ，但我相信你读完本文后你一定有了新思路 。

总结，

想要打造团队的凝聚力
，一定要认真做好这三件事： 搭班子
、树榜样、造氛围 
。在做这三件事情的过程中一定要注意三点：第一， 不断讲述团队的共同愿景 ，是为了工资收入 、事业
，还是成长提升；第二， 不断激发团队荣誉感  ，把团队拧成一股绳；第三
， 不断的沟通 ，跟员工 耐心沟通
、真心沟通、用心沟通 。我相信 ，只要你开始做
，你的团队一定会发展的越来越好 、越来越强大 。

我是互联网销售冠军教练，

社交销售第一人 ，

陪伴式业绩增长顾问
，

LinkedIn专栏作家，

金旺大讲堂 ， 手把手帮助企业打造社交销售团队，只为业绩增长
。

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