如何做好一名工业企业的财务主管

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随着社会市场经济的快速进步，企业每时每刻都在面临着各种机遇和挑战，在这样的市场背景下，财务管理工作的优劣将直接影响到企业的生存和发展，财务决策关系到企业在市场环境中的存危，中国加入WTO之后，财务管理工作越来越受到各企业的重视，财务主管的地位也随之提高，如何做好财务管理主管工作，成为一名优秀的财务主管，是财务管理人员面对的重要课题。

一、企业财务主管应具备的基本素质

1.企业财务主管应具备良好的道德素质

企业财务主管是企业财务部门的主要负责人，掌管着企业的经济命脉。企业主管是否具有良好的道德素质，直接关系到企业的生存和发展。每天面对成千上万的资金以及各种利益的干扰，这样工作的性质决定了财务主管必须具有公正廉明的道德品质，在工作的过程当中，要一切从实际出发，坚持实事求是的工作态度，不弄虚作假、欺上瞒下，要遵纪守法、光明磊落，对待工作要脚踏实地、讲原则、讲正义，凡事顾全大局，做一个遵纪守法的管理人员。另外，企业主管还要忠于企业、爱岗敬业，热爱财务管理工作，将工作视为体现自我价值的需要，将自己的利益与企业的利益紧密结合起来，不做有损企业利益的事情，遵守国家的各项法律法规，自觉维护本企业的企业形象，在工作的过程中，主动学习新知识、新技术、新理论，努力提高自己的业务能力，不断追求创新，做好自己的本职工作，做一个道德素质优秀的企业管理人员。

2.企业财务主管应具备良好的政治素质

一个人能否具备良好的政治素质，关系到这个人是否具有较强的辨别是非的能力，企业财务主管每天都在与“钱”打交道，其工作性质决定了他们必须具备良好的政治素质，在工作的过程中要将集体的利益和国家的利益放在个人利益至上，坚持事情的真理，树立正确的价值观和人生观，还要不断培养自己的爱国主义精神，强化自己的正义感，提高自己的政治素质，确立端正的思想，抵挡住外界的各种诱惑，做一名具备良好的政治素质的优秀企业主管。

3.企业财务主管应具备较强的文化素质

只有掌握基本的财务理论知识和各项专业技能，财务主管才能出色地完成自己的各项任务和职责。企业财务工作是一项复杂而专业的工作，这样的工作特点不仅要求财务主管掌握基本的财会知识，还应当在工作的过程中加强对自身文化素质的培养，熟练掌握一些相关的经济、税收、法律等专业知识，并且要在实践的过程中，逐渐精通类似相关的专业知识，了解财务管理、责任会计、管理会计、审计等相关的基础性内容，对各种法律政策做到熟悉掌握，例如《会计法》、《税法》、《审计法》等相关的法律法规，熟练掌握计算机操作技术和会记电算化知识，成为专业知识和技能都过硬的财务管理者。

二、企业财务主管应具备的能力

1.企业财务主管应具备较强的业务处理能力

企业财务主管只有具备较强的业务处理能力，才能处理领导下达的各种财务工作，才能赢得下属员工对自己工作的信任，在这一过程中，企业财务主管只有不断加强自己的学习，在工作的过程中不断积累经验，提高对各种方案的判断能力和处理能力，才能出色地完成自己的本职工作。企业主管要对企业的财务状况有一个精确的了解，积极为企业的发展出谋划策，这就要求财务主管不仅要精通财务知识，还要积极为公司的发展进言进策，及时了解本企业的发展状况，根据企业发展的具体情况不断提出自己的合理化建议，关心国家大事，了解国内外经济发展的现状，对经济发展前景作出合理化预测，积极制定相应的发展计划，为企业的发展不断贡献自己的力量。

2.企业主管应具备较强的组织协调能力

企业主管是企业高层管理人员的参谋人，也是财务部门的核心管理者，这样的工作特点决定了企业财务主管应该善于沟通，具备较强的综合协调能力，企业财务主管只有善于组织协调，才能及时化解工作当中出现的各种矛盾，才能协调处理好财务部门各岗位之间的工作，协调处理好企业每部各部门之间的工作，协调处理好企业职工与高层管理人员之间的工作。及时了解企业内部各岗位之间的工作进度，妥善解决部门与部门之间、员工与员工之间的工作矛盾，要求各部门之间要分工明确，保证会计工作的协调有序进行。

3.企业主管应具备较强的分析判断能力

随着信息技术和科技时代的到来，企业的财务工作也面临着各种信息的不断冲击，在这样的形势下，要求企业财务主管必须具备对各种信息的正确分析判断能力，关注国内外经济的不断变化，对市场环境的变化作出及时的判断分析，善于从财务管理复杂的工作流程中总结工作规律，对企业财务发展过程中的有利因素和不利因素作出及时的判断，不断改进自己的工作方法，促进企业的可持续发展。

三、企业财务主管应当如何做好本职工作

1.正确处理财务工作中各方面的关系

财务工作是一项综合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。

2.认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。

四、结语

财务主管是企业管理部门的重要领头人，是企业资金正常运行的主要操作者，也是企业上层管理人员与下级职工的中间协调者，在企业的发展过程中起着不可替代的作用，因此，要想成为优秀的企业财务主管，出色地做好企业财务主管工作，就要求财务主管必须明确自己的工作性质和工作内容，加强自己各方面素质的不断完善，在工作的过程中树立正确的价值观，不断学习和进步，掌握先进的技术和技能，提高自己的工作能力，妥善处理好企业各部门之间的关系，以强烈的责任心和全部的智慧，积极投入到公司的财务管理工作中去。

如何做好财务主管

要勤，多学、多问、多练。

多练，多积累实际经验

及时了解各种财税政策，拓宽知识面

注意灵活运用，逐步做到精准核算，合理避税。

熟知税法。背熟条文并充分理解。

熟知会计核算。对科目核算内容熟悉，精准运用，熟悉会计准则，灵活运用。

做到这些，才谈得上节税、避税。

到这个层次，就是会计的最高境界了。

下面就要向财务总监职位进军了。加强内控，规避风险，合理充分利用企业资金和资源，做到效益最大化，就达到财务总监的要求了。

懂账务处理，精准核算。

懂税法，合理避税。

懂管理，严格内控。

懂法律法规，规避企业风险。

懂经济环境，决策投资。

大家好，我是学会计的，想问大家怎样才能成为财务主管。

如何做好会计主管工作

一，如何做好会计

1，不要怕吃苦

当会计不要怕吃苦，刚入行，老板会让咱们做些打杂的小事尤其私人老板，我曾兼过厨子保姆秘书，刚开始，一个堂堂大会计要风雨无阻地天天跑银行，骑车来回三个小时去税务局，都快睡着了，因为打了一次车，让老板报销时，他的脸色很不好看，咱也是有骨气的，骑车就骑车……

2，拿着工资当学徒

有眼泪背着人哭，多少次，回家的路上，我咬牙发誓，明天再不去上班了，因为……那简直是羞辱，只要工作中出点小差错，老板会让我非常没有面子。但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他这错了，他骂你了，你改了，去别的单位，就不会再出这样的错了。只当拿着工资当学徒，在旧社会，学徒可是没有工钱的。

3，担得起这份工作

一定要担得起这份工作，那么老板的朋友和别的人才会服你，我挨了一年骂，第二年老板再不骂了，还老对我笑眯眯的，我对他说：您倒是骂两句呀，挨骂惯了，现在心里倒不塌实了。因为我渐渐知道了这个老板是严师，谁不喜欢自己的严父呢，我倒希望他接着给我挑错，我好尽善尽美，老板说，不骂了，因为你已经合格了，那一刻，我心里美孜孜的，是啊，现在去税务局办事，看到别的会计丢三落四，税官说：你们怎么这素质，而我一次OK，心里当然美了。

4，和税务工商搞好关系

一定要和税务工商搞好关系，他们也是人，也很辛苦，双方有了冲突要忍，要体谅他们，混个面熟，以后还能走走后门，加个塞什么的。

5 ，和老板搞好关系

和老板搞好关系，虽然我离开那家公司几年了，但我经常去看他，我的第一份兼职就是他介绍的，然后那个人又介绍给别人，大家纷纷来找我，为了放心，又是熟悉的行业，他们不找记帐公司来找我。不要越权，老板不在，自己不要拿主意，因为企业不是咱们的，出了事咱担当不起。若真想跳槽，要骑马找马，现在工作不好找，一定不能感情用事，歇几个月，可没人给咱工钱。交接时不要让原来的老板为难，提前说，如果他一时找不到合适的人，要两头都兼着，不能说不管就不管，这样以后老板的朋友，同行知道你是个负责任的人，才会找你。该出手时就出手，找好了自己梦寐以求的下家，不要犹豫，以防错过好机会。

6，及时记录

把工作中该记的及时记下来，疑难分录，何时年检什么，各种手续，时间长了，你就成专家了。申报时把该带的带齐，在纸上写好，一项一项检查，有的画个勾。到了税务，一定要注意新通知，如有新表要交，记清楚时间。

7，将心比心

将心比心，试想自己是老板，投了钱，日理万机，焦头烂额，花钱雇的人，老出错，如果是你，你急不急，气不气，骂不骂？所以当老板数落咱们的时候，换在他的立场，也许就能理解他了。

8，复印留底

自己接手的所有工作程序不仅要记清时间，顺序，方便的话复印一下，留着，比如：税票的格式，电汇单的格式，货物合同的格式，一般纳税人申请表，年检时所填表格，等等的格式，都复印下来，将来去了新单位，随手可得。尤其是兼职的会计，各个所的税票可能填写都不一样，就更需要留底了。

9，老板和亲戚

说句实话，私人公司的会计并不好当，首先要处理好老板亲戚之间的关系，有些事让老板心里清楚就可以了，也许他碍于情面也不好说他的亲戚，记住一点，永远不要在他的亲戚面前说老板不好，不要让他们抓住你的把柄，为这样的事很不值。工作虽然辛苦，可是要乐观，因为我们只有一种选择，不是哭就是笑，但笑比哭好。

10，强将手下无弱兵

我挺幸运的，这个老板是个超人，他对自己要求也很严格，所以说，各位新手，不要因为老板严就哭鼻子，那是对咱们好，强将手下无弱兵嘛。而且他教会我什么是信用，这两个字非常重要，做人如此，作生意也是如此。他说过，他最恨不谦虚的人，不懂装懂，这个对我影响也很大。不懂就是不懂，要学，学会了，就不会再有人说我们了，这样到了新单位，人家一看，哎，这个会计行，素质蛮高的。

11，做这一行的状元

刚工作的朋友肯定年轻气盛，不爱听老板说，我以前也是一样，心想，此处不留爷，自有留爷处，只是不愿做别人的棋子，一不如意就跳槽，就是忘了怎样让别人少说，不说，因为行行出状元，不管自己喜不喜欢做会计，既然开始是为了生计，就做这一行的状元，干什么都要干好，我觉得这个想法很重要，大家说呢？

12，迈出第一步

怎么说呢，我坐班的时候，已经知道许多人做兼职了，但是没有胆量试，也许最重要的是迈出第一步吧，心动不如行动，后来试了一下，觉得很合算，工作不用那么辛苦，一个月只忙报税的那么几天，由于基本功已经打得很扎实了，对报税的程序较熟，就觉得轻松多，主要是可以接触各种行业，象服务业，小规模纳税人，学了一些东西。最主要的是，感觉自己的付出与所得成正比，不再抱怨老板榨取我们的剩余价值。

13，从中得到不少好处

可以说他是我入社会的一个启蒙师吧，说句老实话我现在就很佩服他，不过现在不干那一行了，有些知识都用不到。至于现在呢，我觉得来这也想到蛮多的，我刚出来也没有多久现在也是出纳兼税务会计，其实整天是什么都干呀！也好，能想点东西。不要认为你干得比别人多拿得比别人少心里不平衡，其实你从中得到不少好处。好好加油。祝大伙儿的生活都精彩！

14，仓库的配合

能在此看看同行朋友们的心得体会，感觉真不错呀！我切切地说是做财务一年了，常有去税务局商检局办事，慢慢做，还是做得蛮顺的。倒是自己公司里的事，不是那么的好办，财务是需要各个部门相互协调配合的！最重要的就是仓库的配合了！可仓库根本就没有意识到，应该做到账实相符应该常常自己盘点一下库存，甚至账也没有做好，跟我们财务的账都对不起来！而我每一柜出货完几天，就得把成本算给老板，感觉自己是在瞎忙乎！老受他们的气，有时下去对账都是哭着鼻子回到办公室来的，感觉很委曲呀！人家说做会计就象管家婆" 一样！是不是自己不适应做这行工作呢！越来越不喜欢做了，要做我就一定要做得清清楚楚的，可他们都不按财务的要求来做，也许他们也有他们的苦处吧！仓库工作的确是比较忙比较复杂点，再加上人力不够可能也是力不从心吧！！

只要是有抱负的人，都会有自己的人生职业规划。

会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。

会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。

从学生到职业人——前三年

刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。

很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到会计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。

前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。

从普通会计到财务经理——第二个三年

三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。

这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。

财务经理是专业较强的工作，一般会计师事务所都需要这样的人才，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要懂得代理记账的业务，熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。

所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。

首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。学会计论坛

其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

从财务经理到财务总监——第三个三年

财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。

国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。

在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。

或许9年的时间太短，从一个学生到CFO ，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标？加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！

希望对你有帮助！

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