网上有关“企业数字化转型三要素是什么？”话题很是火热，小编也是针对企业数字化转型三要素是什么？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
一 、有远见的企业领导者：
遇到突发情况有预备计划，危急时间能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中突破困难走向成功的关键 ，因为数字化转型是具备颠覆性 ，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转 ，那么企业的数字化进程就有可能终止 。
二 、创新思维：
企业运转不是一成不变的 ，特别企业在数字化转型之后，透彻的数据分析 ，使得商机更容易暴露在领导者的眼中 ，如何去捕捉商机，就需要企业内部的创新思维和商业模式转变 ，这一点很重要 。
三、数字化人才储备：
数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动 ，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理 ，这个时候 ，企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。
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注意事项：
1、数字化转型对企业提高利润有着至关重要的作用，所以企业管理者必须引起高度重视。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破 ，技术后盾坚硬 。众多家居行业案例实际的信息化应用 ，有着丰富的实践经验 。
2 、以客户为中心的组织能力体系，以客户为中心是企业数字化转型的目标 ，其含义是打造多层次体系的以客户为中心的组织能力 ，包括围绕客户设计组织结构 、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据 、考核以及考核机制等各方面体现“以客户为中心 ”的理念。
审时度势 、判断正确和决策果敢 ，是企业成功进行战略转型的必要前提 。
而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化 ，则与企业所处的具体行业有关 。
本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素。
01
必须要变化
我们都知道，最近一个最大的难题就是：变化 ，在变化的时间怎么做经营的选择？
这其实很困难 。
互联网最大的诱人之处就是让你能瞬间得到名与利 ，这样一个刺激太可怕了，也正是因为这样一个刺激让所有人都很紧张 。
所以我说要让自己的心安定 ，可是反过来你心安定的根本原因还是你要在市场上立得住脚。
所以 ，不管你怎么看互联网，作为企业的经营者还是要做出真正的选择 。
技术的改变，可以让企业变得非常快 ，比如摩托罗拉曾经雄踞世界第一 ，然后被诺基亚替代 。
看苹果，三四款产品 ，出货量数千万部。
再看三星 ，选择更加策略性的方式去寻找产品，通过垂直整合 ，把产业跟利润跟整合一并做完 。
但今天你会发现 ，有这样一个企业，你不可估量它的未来 ，尤其是在终端——就是华为 。
我们看到今天的变化是 ，你看中了一款华为手机，但你必须想办法才能买得到它。
造成这些变化的真的是互联网吗？
有时候我们会因为外部的现象 ，忽略了背后的原因 ，我不认为这是互联网的原因，根本的原因是，一个企业不管走的有多远 ，不管曾经多么大 ，忘记顾客就一定会失败。
所有失败企业的根本原因不是因为技术替代，是因为它离顾客越来越远 ，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰 。
02
重塑原来的成本结构
互联网时代来了 ，信息的透明化以及我们员工今天需求的变化，都对我们原来的整个成本结构产生了巨大的影响 。
所以我们要来看原来的成本结构和今天的环保 、成本 、原材料以及在新的消费需求的影响下 ，如何重新塑造我们的整个产业链成本结构 ，这个非常的重要。
通过新的重塑，我们会发现哪些是需要重新来考量的 ，哪些是可以让我们提升价值的 。
把原来的整个成本结构链条重新的梳理打破 ，站在新的角度来，把原来的业务、产品和流程作出新的改善 。
03
传统的业务组织调整
如今整个社会环境和市场环境的不确定性在不停地增加 ，在增加的过程中 ，组织结构需要很好的适应性。
在传统的业务和传统的组织结构里，就不能适应今天组织发展的需要 。
所以我们需要重新来打破原来的组织结构，然后找到新的组织结构来应对新的市场变化 。
那原来老的业务就要有新的结构来应对 ，尤其是如今扁平化的市场结构。
如何让信息更灵敏 ，然后如何有更好更高效的决策，更好地应对消费者的市场的变化 。
那今天的组织结构也对我们提出了很高的挑战 ，同时我们也知道未来品牌 ，资本非常的重要，所以以前没有这些部门 ，或者以前不被重视的部门 ，也越来越受到重视 。
那如果从这个角度来讲，我们需要把原来的组织结构做一些更大的调整。
所谓的调整 ，而且很多部门的结构和职能也是革命性的 。
04
重塑价值链
消费者需求发生变化 ，老的我们做了变革，新的就需要重新的定位顾客价值 。
因为今天我们消费确确实实在这个市场环境中 ，他的需求和以前大不一样。
那我们要看我们在整个产业价值链条里面有什么样的作用 ，在哪个关键的位置这个很重要。
那同时我们也知道那个新的业务就需要新的能力 。
整合资源的能力
今天是一个开放的时代 、共享的时代 。
那整合资源的能力，就会是一种新的能力。在新的业务里面，需要用整合的思维 。
要把新的能力很好的构建起来 。
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