医用耗材集采和非集采的区别

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医用耗材集采和非集采指的是医疗机构在购买医用耗材时采取的不同采购方式。

集中采购（集采）：集中采购是指多个医疗机构联合进行采购，通过集中采购可以实现规模效益和降低成本。集采一般由医保部门或其他相关政府机构组织，统一招标、议价、供应商评审等环节，以获得更好的价格和优质的产品。

非集中采购（非集采）：非集中采购则是指医疗机构单独进行采购，没有与其他机构合作形成集中力量。非集采通常由各个医疗机构自行制定采购计划，选择供应商和谈判价格。

区别：

采购方式：集中采购是多个机构共同进行采购，而非集中采购是单个机构独立采购。

规模效益：集中采购可以通过规模化采购获得更好的价格和供应条件，而非集中采购则可能无法获得相同的优惠条件。

管理和协调：集中采购需要政府机构或专门部门进行协调和管理，而非集中采购则需要各个医疗机构自行管理和协调。

供应商选择：集中采购通常会有更为严格的供应商评审和筛选程序，以确保供应商的质量和服务，而非集中采购可能没有相同程度的审核和控制。

需要注意的是，医用耗材集采对于医疗机构和患者来说可能带来一些利好，如降低医保费用、提高采购效率等。但同时也需要注意集采过程中的公平竞争和透明度，以避免不正当行为的发生。

供应者（供应商）集中度高是指该产业内前几名的企业销售量占了行业的大部分比例。供需双方议价能力的强弱主要取决于资源充足与否和市场需求的强弱，供应商由于自身因素，供应商集中度高不是单一出击而是抱团取暖，有助于供应商的集中管理和集中发声，共同维护自身利益，其议价能力自然也就越强。

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

《零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商" ，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。

_供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers) 、优先供应商(Preferred Suppliers)、考察供应商(Provisional Suppliers)、消极淘汰(Exit Passive) 、积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商(Undetermined) 。

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