浅谈监理如何做好质量控制求答案

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康家富 (佛山市吉盈建设监理有限公司)

摘要：建筑工程的质量高低直接关系到人民生命财产安全和社会的稳定发展 ，因此
，必须保障建筑工程的质量，任何一个环节出现问题 ，都会给工程的整体质量带来严重后果
。作为工程质量监督的一个重要体系，监理是加强工程质量的重要控制和保证因素。

关键词：施工监理 质量控制 旁监 验收0 引言自国家实行工程监理制度以来
，怎样做好质量控制始终是监理工程师们一个永恒的话题，同时质量控制也是监理工程师现场工作的核心和重点 。本人通过多年的现场经验积累 ，认为在施工阶段牢牢应抓住事前指导、事中检查 、事后验收三个环节
，主动发现问题，对重点部位
、关键工序进行动态控制
。同时在施工管理过程中 ，抓住重点部位
，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

1 建立健全质量保证体系 ，加强合同管理

工程一旦准备开工
，监理工程师首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系以及施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核等制度 ，并督促施工单位落实到位 。仔细审查施工组织设计和施工方案
，检查和审查工程材料 、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级 ，建设方的要求
、施工单位的施工技术力量等情况，确定监理方的监控的目标
，制定监理的各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循 ，有法可依
。

2 质量监控事前预防
，施工操作事先指导

2.1 对工程所需的原材料 、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理
、检测程序、方法 、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋
、水泥等材料多源头、多渠道 ，对进场的每批钢筋 、水泥做到“双控 ”
，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料 ，及时请退出场 。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点
，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移
、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查 ，然后随机抽取焊接试件进行试验
，合格后方可进行验收
。如哪一道工序不符合规范 、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改 ，进行管理。

2.2 加强质量意识，实行“三检
”制

在工程施工前
，监理方召开由施工单位技术负责人
、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识 ，明确在施工过程中
，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收 。然后经监理人员验收、签字认定 ，方可进行下道工序的施工
。如果施工单位没有进行“三检 ”或专职质监员签字
，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视 、平行检查
、跟班旁监 ，随机抽查的方法
，待施工单位进行“三检
”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题 。

2.3 严把隐蔽工程的签字验收关 ，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

在进行隐蔽工程验收时
，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字 ，并填写好验收表单递交监理
。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全
，各层标高 、轴线也要层层检查，严格验收 。要求施工单位质检员签字不能只流于形式 ，要真正去检查验收
，再由监理方检查
。监理方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲 ，待施工单位处理或返工完后
，还要再进行复检，严格检查把关 ，保证质量。

3 动态控制
，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处 。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看 ，验收时检查工程是否按图纸
、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现
，甚至还要返工
。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面 。

3.1 加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤 ，要经常到现场了解施工情况，多看施工图
，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记 ，处理哪些问题要有记录；腿勤
，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒 ，对施工队要经常交底；脑勤
，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量
。在工作方式 、深度上要求做到严
、准、细 、实 ，保证工程施工质量
，灵活处理参建过程中各方的关系，最终以达到双方对目标的控制管理要求。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中 ，监理工程师总计须全天候的
、24小时跟班旁监
，发现问题及时处理 。

3.2 工程中抓“第一 ”、“重点” 、“临界
”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求 ，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目
。当施工现场浇筑第一根框架柱或梁时
，绑扎第一道梁筋，砌筑
、粉刷第一面墙体 ，支第一根柱模时
，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高 ，测量构件、结构的尺寸等；对于工程重点部位
，如框架梁柱节点处，悬挑结构 ，结构错层标高 、偏轴线等部位
，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目 ，则要求施工队进行“三检制”
，避免不同工序
、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中 。

3.3 现场巡视 ，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视
，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量 ，以所测数据来评定质量等级
。如轴线、标高有误差
，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根 ，规格绑错多少
，砼浇筑完后蜂窝 、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深 ，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据
，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理 ，避免今后出现类似质量问题 。

4 事后验收
，及时处理质量问题

当分项
、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法 ，对所完工的工程质量进行验收
。

4.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令
，要求施工单位停工整改 。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度 ，避免了不必要的经济损失
。

4.2 针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图
，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序 ，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题
，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案 ，而不去强调事故的责任的原因 。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员
，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方 ，与监理方密切配合
，共同提高工程质量
。

5 结束语建筑工程施工质量控制是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素 。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同 ，在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，提高施工过程监理工作的作用
，对提高工程整体质量具有重要意义
。

作为监理工程师，应该不断学习新知识 、新技术
、新规范 ，只有通过不断学习
，及时充电，才能使自己的工作游刃有余。

监理：浅谈监理单位对工程项目的质量控制

监理工程师的工作重点是事前控制 ，在制订监理规划和监理实施细则时
，监理人员应针对所监理工程项目的具体情况，综合考虑工程的特点、工期 、人力和机械等多方面因素 ，找出质量控制的重点
，提出明确的质量控制目标 。在认真研究设计文件
、设计图纸和对工程实际考察的基础上，制订详细地监理规划和监理实施细则 ，对所监理项目容易出现的问题进行预测
，从技术、组织 、经济等多方面提出预控措施，指导监理工作的开展
。提高对质量控制工作的认识质量控制是监理“三控制
、两管理、一协调 ”的根本 ，要控制好工程质量，监理工程师必须加强对承包商的监督和管理
，提高对质量控制工作的认识，充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系 ，制订了相应的制度
，并通过自己的检查 、检验
、验收等手段，促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转 ，才能搞好工程质量控制工作。做好各项准备工作审查开工报告监理工程师在接到承包商的开工申请后
，对申报材料应进行详细地审核和现场核对，确认手续完备、具备开工条件时 ，方可批复工程开工 。审核施工方案施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤
，承包商应根据工程建设的实际情况编制施工方案，其质量控制符合规范 、规定和设计要求的质量标准
。监理工程师审核时 ，应着重审查施工安排是否合理
，施工机械和人员配置是否得当，施工方法是否可行 ，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备等。同时
，协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标相一致，不能出现反差 。审查承包商的质量保证体系是否健全施工前 ，承包商应建立健全质量保证体系
，制订相应的规章制度，确保质量保证体系的实施。监理工程师审核时应注意承包商制订的各项制度是否健全 ，是否合理
，能否保证质量保证体系的良好运行
。对承包商的资质进行审核工程开工前，监理工程师应对承包商的技术资质证明材料进行认真审核 ，并与投标文件相对照
，看其项目经理、总工及施工机械是否与投标时一致，能否保证工程施工的需要。是否存在违法分包
、转包的行为 ，如有
，监理工程师要及时制止 。审核设计变更对工程施工中出现的设计变更进行审核，及时与建设、设计和质量监督机构联系 ，对权限范围内合理地设计变更及时进行批复；不能审批的设计变更按基建程序及时上报有关单位处理，不误工程所需
，确保工程施工的顺利进行
。发挥监理工程师的作用严格按照国家的法律 、规范和标准实施监理工作，认真履行监理合同 ，按照监理合同赋予的权力和职责办事
，控制好工程建设质量
、投资和进度，凭借自己丰富的工作经验和专业知识 ，将监理工作做好。协调各方面的关系监理与承包商监理和承包商的关系是监理和被监理的关系
，同时又是相互配合、相互协调的关系 。监理工程师在实施工程监理的过程中，必须认识到 ，监理与承包商有一个共同的目标
，就是确保工程质量优良
。监理工程师要善于协调与承包商的关系，本着公正 、公平的原则 ，寻找问题的原因所在
，机动灵活地处理工程中出现的质量问题，共同把工程质量控制工作做好。监理与建设单位监理与建设单位之间是平等的合同关系 ，监理单位是工程建设的参建主体之一，在工程建设过程中起控制作用 。监理单位要严格按照规范
、规定和监理合同赋予的权力履行自己的职责
，遵循“守法、诚信 、公正
、科学
”的工作准则，和建设单位搞好关系 ，把工程质量、工期和投资控制好
。监理与质量监督质量监督作为政府行为具有强制性
，参建各方必须无条件的服从。质量监督机构对工程建设质量起着监督和检查的作用，与监理的质量控制目标相一致 ，具有指导监理工作的作用 。因此
，监理单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，与质量监督机构一起 ，共同把工程质量控制好
。提高监理水平监理过程中
，从监理工程师的工作内容 、工作程序到行为规范都应有一套完整地监理工作制度，使监理工程师的工作具有可操作性 ，用制度约束监理工程师的行为。加强监理队伍的培训
、建设和工作交流
，持证上岗，规范管理 ，不断提高监理人员自身的职业道德水平和管理水平，确保工程建设质量 。加强施工质量的控制工程开工前
，监理工程师应根据工程施工的具体情况，制订质量控制计划和标准 ，施工过程中
，严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的程序化管理 ，采取施工单位自检、监理单位抽检的质量检查制度
。对隐蔽工程 、工程的隐蔽部位及关键工序实行旁站监理
，对施工的全过程实施监督、检查和管理。通过检验，对不符合质量控制计划和标准要求的及时进行处理 。加强旁站监理的力量 ，把承包商的全部工作纳入监理工程师的视线范围内
。严把质量验收关监理工程师作为公正的第三方
，要正确行使监理合同赋予的质量认证权，严格按照基建程序进行工程质量验收 ，上道工序不经验收合格不允许进行下道工序施工。不合格部位的工程量不予计量
，并责令承包商限期进行整改
、修复，直至工程质量合格 。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程组织由参建各方参加的联合验收 ，发现问题，及时进行处理
，严把工程质量验收关
。注重资料的收集与整理工程建设资料是对工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到日后的查证。监理过程中 ，监理工程师必须建立监理基本资料和技术档案
，建立完善的资料贮存 、调用
、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放 。健全监理日志和大事记、项目进度记录 、专业技术记录和现场监理记录制度 ，定期对监理记录进行整编
。严格按照规范
、规定和监理合同开展监理工作
，注重文字往来，数据说话。对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理 ，为工程质量检验 、项目验收及后期的维护和管理提供资料 。

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