创业公司的财务管理怎么做 创业老板必看

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，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1、组织（明确分工）：

一个创业公司首先会有一个创业团队 ，这就建立了组织，有组织就会有分工
，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职 ，但一定要有这样一个岗位 。创业初期你会很忙
，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题） ，找个人帮着出出主意还是很必要的
，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书 ，审核一下合同条款
，寻找融资渠道之类
。

有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的 ，财务基础工作其实很简单
，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会 ，说不定公司以后的CFO就是他了。

2 、建账：

是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事 。创业初期人力成本是很大的支出项
，能省就省，找代账公司可以理解 ，但前题是你要认清代账能为你做什么
，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。

现在的代账公司主要目标就是赚钱 ，提供的也就是代账服务
，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类 ，在外跑跑腿
，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的 ，也管不了
，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账 ，这就意味着财务监管
、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者自己完成
。

所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点
，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员 ，通过多年的锻炼
，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作 ，这样的人才一定是公司宝贵的财富 。

3、资金管理

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表
，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的
。公司不论大小 ，不论规模
，资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的 。所以创业者要管好资金 ，这包括怎么找怎么用二个方面
。一方面是融资
，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉 ，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面
，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份 ，最终也不会被迫交出公司的控制权 。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权
，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系
。

融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司 ，死掉的最主要原因就是人还在
，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所 ，买最好的设备
，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了 ，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的 。所以一定要做好财务预算
，主要是资金预算，要精确到月到周
。有人统计完成一轮融资要半年的时间 ，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟
，没人希望自己的钱被人浪费 。

4 、内部控制

其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好 ，那它的内部控制也不会好到那去
。所以对于创业期的公司
，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

创业公司的内控为什么难 ，主要原因还是人少部门少
，一人多岗，分工不明、职责不清
、业务交叉过多 ，账务处理不规范、随意性大
，事后又没有监督，最后会计信息失真不说 ，还会给公司造成很大损失 。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节
，有针对性的堵塞实质性漏洞
。

（1）不相容职务分离：俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然 ，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职
，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要 。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账 、审核和档案保管；法人章
、公司章、财务章要分别交不同的人保管（交老板一个人手上当然也可以） ，仓库保管员就不能兼做商品明细账
，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用
。

（2）减少现金交易 ，所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的
，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的 。同样 ，收款也要走银行
，务必不能让业务员经手现金
。要做到不收现金，不付现金（小额费用可以装个POS机） ，这样年底就是不做账
，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。

（3）规范内部审批流程 ，所有签批都按岗位走流程，那怕让一个人多签两回字也没关系
，这样便于明确责任，事后监督 。这里提个建议 ，可以找正规企业的熟人
，把别人公司的全套空白单据要来，对照着研究一下 ，合适的就用
，能简化的可以简化，拿来主义就是这个意思
。

（4）重视会计档案的保管 ，很多小企业不重视会计档案的保管
，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录 ，真正重要的是凭证后的原始单据
，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少 。自制的单据同样重要 ，要有专人保管，领收都要登记
，单据要有单据号，且必须连号 ，这样才能方便查询
，追踪流向。

（5）管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里 ，最少公司章 、财务章也要分别交给最可靠的人
。财务章管的是钱
，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你 ，它们代表了权力 。所以盖章一定要登记
，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情 ，责任人是谁
。

5
、事后监督

不论是不是形式
，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式 。

创业初期的资金如何管理？

中小型民营企业.财务管理的内容

我国目前财务管理 ，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的
。其主要内容包括：筹资管理、投资管理和分配管理。资金筹集是指企业通过各种方式和法定程序，从不同的资金渠道
，筹措所需资金的全过程 。无论其筹资的来源和方式如何，其取得途径不外乎两种：一种是接受投资者投入的资金 ，即企业的资本金；另一种是向债权人借入的资金
，即企业的负债
。

具体说来，企业资金筹集有如下几条主要渠道：

（1）企业所有者投资 ，提供企业的法定资本金和企业发展所需要的资金。

（2）利用银行信贷
，取得长期借款和短期借款 。

（3）发行企业债券，筹集企业发展所需要的资金
。

（4）合理利用商业信用 ，筹集短期债务资金。

（5）通过融资租赁方式租入生产经营所需的生产资料 。

（6）提取盈余公积金
，补充扩大再生产所需的资金。

特点：

中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业,它们是我国国民经济中最富有活力的部分,数量众多,规模宏大,在整个国民经济格局中占有重要地位
。中小民营企业其实是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内 ，是同时符合以上两个条件的企业。中小企业对市场需求的变动反映及时
，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，这是其中小民营企业的特点 。

创业初期财务管理要注意的5个方面

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理
。

西方财务学主要由三大领域构成 ，即公司财务（Corporation Finance） 、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学 ”或“企业财务管理
” 。 财务管理的内容：

1
、筹资管理；

2、投资管理；

3 、营运资金管理；

4
、利润分配管理 财务管理在企业中的地位
。

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的
，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产 、经营等一切管理领域 。

创业初期财务管理要注意的5个方面

　创业不是那么简单的 ，特别是创业初期
，会面临许多问题，财务问题就是其中关键的一部分 ，那么创业初期财务管理该怎么做?要注意五个方面是哪些?

　1.明确分工

　在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时
，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职 ，但一定要有这样一个岗位
。

　创业初期会很忙
，所以不建议创业者把什么都兼起来，找个人帮忙还是很必要的 ，比如每个月或每周报个资金计划
，为新项目写个预算书，审核一下合同条款 ，寻找融资渠道之类。

　2.建账

　是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事 。创业初期员工人力成本是很大的支出项
，能省就省，代账公司也是非常明智的选择 ，不过我们要了解认清代账能为我们做什么
，替我们省下哪些成本
。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。

　现在的代账公司主要提供的就是代账服务 ，对外为你报税年审提供资料之类
，在外跑腿，还是挺能省时的;对内提供财务报表 ，不过管理方面的事是不管的
，也不能管 。基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账 ，这就意味着财务监管
、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。

　所以是不是要找专职财务这个要看具体情况
，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规公司，一旦遇到责任事故 ，也能为企业拦截风险
。例如企橙网就在其服务帮频道推出代理记账服务，筛选出优质服务机构
，为企业财税保驾护航。

　3.资金管理

　公司不论大小，不论规模 ，资金管理都是财务管理中最重要的一环 。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表
，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的
。

　对创业公司来说盈利只是目标 ，活下去才是当前最重要的。所以创业者要管好资金
，这包括怎么找怎么用二个方面 。一方面是融资，融资不是钱越多越好 ，钱太多一时花不掉
，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面 ，提前稀释你的股权就更麻烦了
。马克?扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权
，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。

　融到钱还要知道怎么花 。一些创业公司一旦融到钱，就大批招兵买马 ，租最大的办公场所，买最好的设备
，结果到最后钱花没了、公司倒闭了
。现在的互联网巨头都是靠当初的精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算 ，要精确到月到周 。有人统计完成一轮融资要半年的时间
，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的'现金储备
。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任 ，毕竟
，没人希望自己的钱被人浪费。

　4.内部控制

　内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好 ，那它的内部控制也不会好到哪去 。所以对于创业期的公司
，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。

　创业公司的内控为什么难 ，主要原因还是人少部门少
，一人多岗，分工不明 、职责不清
、业务交叉过多 ，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督
，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失
。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节 ，有针对性地堵住实质性漏洞。

　1)不相容职务分离 。俗话说一人为私两人为公
，任何事集中于一人办理都是危险的
。当然，创业公司受规模人员限制 ，不可能所有岗位都是专人专职
，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账 、审核和档案保管;法人章
、公司章、财务章要分别交不同的人保管(交老板一个人手上当然也可以) ，仓库保管员就不能兼做商品明细账
，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用 。

　2)减少现金交易
。所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的 ，只要把印鉴章管好
，一个人是无法把钱转走的 。同样，收款也要走银行 ，务必不能让业务员经手现金
。要做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个POS机)
，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概 ，还能保证真实性。

　3)规范内部审批流程 。所有签批都按岗位走流程
，哪怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任 ，事后监督
。

　4)重视会计档案的保管。很多小企业不重视会计档案的保管
，结果出了事想查明真相，追究责任都不行 。会计凭证只是一个记录 ，真正重要的是凭证后的原始单据
，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要 ，要有专人保管
，领收都要登记，单据要有单据号 ，且必须连号，这样才能方便查询
，追踪流向
。

　5)管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章 、财务章也要分别交给最可靠的人 。财务章管的是钱 ，公司章管的责任和风险
。有了这两个章
，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记 ，年底把登记表看一下
，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁 。

　5.事后监督

　事后监督有很多种形式 ，例如
，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告
。

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