如何快速提升管理人员的管理能力

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提升管理能力对所有专业人士都很重要。根据世界经济论坛的说法，管理能力是在当今职场中胜出所需的十大技能之一。此外，在《管理者必读12篇》（该书仅可从其官网查阅）中的一项研究表明，拥有优秀管理者的公司盈利能力更高、生产力水平更高、员工敬业度得分更高——这凸显了管理对组织文化和成功的重要性。

那么管理者该如提升管理能力呢？无论你是一位新手管理者还是经验丰富的经理人，你都可以采取下面这些措施来改进你的管理技能并推动你的职业发展。

通过阅读提升自身管理能力

管理者要提升管理能力，最好的方式是通过阅读来奠定相关基础知识。类似《管理者必读12篇》一类的新兴管理类书籍会是个不错的选择和开始（注意该书传统平台无售）。

大量及有目标性的精读再加上一定量的个人实践，提高管理能力将会变成一件十分轻松的事儿。

加强决策技能

正确的决策是管理者的一项重要技能。从监督团队到领导重要会议，成为一名有效的管理者需要知道如何分析复杂的业务问题并实施前进计划。

在《决策必读12篇》中曾提到以下成功决策过程的基本组成部分：

建设性冲突：这涉及到让你的团队成员参与决策过程。它邀请不同的观点和辩论，并激发创造性地解决问题。

考虑：参与决策的所有利益相关者都应该感到在确定解决方案之前他们的观点得到了公平的考虑。如果没有这种认可感，他们可能不太愿意承诺和实施解决方案。

结束：这是一项确保利益相关者在继续之前保持一致的功能。它需要将项目或计划的构成要素定义为在规定的时间内“完成”，确定是否还有待完成的事情，并确保每个人都同意结果是否成功。

通过确保你的决策过程包含这些流程，你可以成为组织的关键贡献者，并影响做出决策的环境。

培养自我意识

高度的自我意识对提高管理能力来说至关重要，这也是将高绩效者与工作场所中的同龄人区分开来的要素之一。

情商的这一核心原则需要反省和诚实地评估你的优势和劣势。通过进行自我评估并求助于值得信赖的同事以深入了解你的管理倾向，你可以为你的职业发展制定一条路径，在你需要改进的领域进行磨炼，使你能够发挥自己和他人的最佳潜力。

建立信任

信任可以在工作场所获得许多好处。根据《管理者必读12篇》中概述的研究显示，高信任度公司的员工有以下特征：

更少的压力；

工作更有活力；

更高的生产力；

更大的参与度。

通过在会议前进行闲聊并在工作范围之外更多地了解他们的生活，寻求与你的同事建立更深层次的联系。此外，鼓励关于个人和专业差异的包容性对话，并在讨论中接受不同的观点。

这样做可以培养团队之间的同理心，从而增强友情、归属感和动力。

成为更好的沟通者

强大的沟通技巧是任何成功管理的标志。担任管理职务涉及处理复杂的业务情况并确保你的团队拥有成功所需的信息和工具。

在面临组织变革等挑战时，对手头的任务保持透明，并向你的团队灌输关于你的公司如何从即将到来的转变中受益的共同愿景。不断提供更新并重申前进计划，以确保你的员工保持一致并了解他们的工作将如何影响到更大的公司目标。

建立定期检查

养成在年度绩效评估之外定期检查员工的习惯。根据一项调查显示，通过这样做，团队成员会：

强烈同意他们收到有意义的反馈的可能性要高五倍；

强烈同意他们有动力去做出色工作的可能性要高出三倍；

参与工作的可能性增加两倍。

在向员工提供反馈时保持非正式对话，并关注员工在实现组织目标方面的进展，而不是他们的个性。此外，帮助他们制定前进的行动计划，并在他们处理后续步骤时确认你作为值得信赖的顾问的角色。

如何提升个人管理能力和业务素养

如何提升个人管理能力和业务素养，身为一个领导者必须要有一定的管理能力，管理能力越强，才能把团队带领的更好，以下就是我为大家整理的一些关于如何提升个人管理能力和业务素养的资料，大家一起来看看吧！

如何提升个人管理能力和业务素养1

经营管理者要管理好公司，就必须提高自身的管理能力。如果管理能力低，必将给公司带来败局。如何提高管理能力管理能力是私营公司老总领导公司进行生产、经营等指挥和控制的素质，没有管理能力，只知道“挑灯夜战”死千的人是难有所作为的，甚至会葬送公司的前程；相反，较高超的管理能力是私营公司应付危机、战胜败局的有力武器。

井植岁男是二次世界大战后的日本企业家，他因成功地将三洋电机公司发展成为大企业扬名国际市场。

三洋公司曾经有一批新产品，正准备大量生产的时候，却发生了问题，那就是装置电机部分的支轴断了。这个问题相当严重，弄不好就可以使公司所有信誉毁于一旦。

井植得知了这一情况后，十分惊讶，但是富有风险管理能力的他并没有惊慌，而是立刻找人调查。结果，意外地发现已经生产的产品中，有一半以上的产品都是可能发生断裂的次品。

这时三洋公司在报纸上已大幅度地刊登了新产品的广告，产品上市的日期也近在眼前，却发生了这种致命性的错误。如何办呢?

这些产品大约有1万个，相当于2个月的`生产量，这么重大的损失，到底是不负责任地卖出去呢?还是眼光放远些，迅速收回。虽然不顾一切地将产品卖出去，可以获得眼前的利益，将资金暂时稳住，但是这些不良的产品将损伤公司建立的良好形象，以后在市场上，可能永无立足之地。权衡得失利害，井植毅然决然下令收回所有的产品。

井植这种深谋远虑、顾全大局的作风，真可说得上深得“苦肉计 ”的精髓了，但是他的这一做法却体现出了极大的风险管理能力，表现了一位企业家的管理和经营智慧。

果然，井植的做法挽救了三洋公司，产品收回后经过重新改进投放市场，大受消费者的欢迎，试想假若井植当初不做出收回产品而将其卖出去，三洋公司的产品信誉必定一扫涂地。由此可见，一个公司的管理者其能力是多么的重要。

如何提升个人管理能力和业务素养2

一、自身素质。

1 、个人形象

作为一个公司管理人员，自身的形象极为重要，首先必须给人留下比较严肃而亲近的感觉，那么就要不断提升自己的形象，比如；衣着的得体，工作及会客时必须身着黑色及灰色的西装，白色的衬衫，浅色的领带，黑色皮鞋黑色袜子，这样给人一种正式而严谨的作风形象。头发要精干，不应该留长发，长指甲，每天必须刮胡子，保持清晰明亮的笑容。这样的外在形象给人第一感觉就是；严谨，认真，塌实。

2、语言水平

作为公司的管理人员，每天必须不断的和员工交流，向上级汇报。那么对管理人员的语言要求就比较严格，管理人员的每一句话都要慎重，什么话在什么场合说，怎么说？说的话有没有影响力？这样都是管理人员必备的水平。最重要的一点就是语气的控制，一句相同的话用不同的语气说出来，会收到不同的效果。重在把握，重在观察。

3、行为规范

一个合格的管理人员，他自身的行为，不仅影响个人的威性及形象，甚至影响到公司的发展和管理。一个行为举止端庄，正直，严谨，公开的管理者，必能影响到整个公司的人员行为规范。如果自身稀拉，随便，目中无人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松跨跨，这就是“表率”作用，中国有句古话：“看人学样，上梁不正下梁歪。”什么样的领导带什么样的员工。所以，管理人员的行为必须做到规范。

二、管理能力

1、对公司的制度管理

一个公司的制度落实的好坏，不是制度本身的好坏，而是管理的好坏，而管理就是利用有效的制度来制约不规范的行为。那么怎么样才能利用好制度管理公司呢？首先必须制定好合适于公司的管理制度，及日常经营制度。做到有章可据，有法可依。所以管理人员必须从自身开始率先落实制度，并时刻监督制度。

2、对公司员工的管理

员工是公司最重要的部分，把员工管理好了，也就把公司管理好了，只有把员工管理好，提高员工的工作积极性，才是最主要的工作。对待员工管理必须做到，一。制管，也就是制度管理，很实际，很简单，错了就罚，没有理由，人人如此。二。情管，也就是以情感人，以情动人，错了，不重要，重要的是知道自己错了，会改，会虚心，这就要求管理人员不仅要会说，还要会做思想工作，会与员工交流。

3 、怎样提高员工对公司的信任度及工作积极性

作为管理人员，能不能把员工的积极性调动起来很重要。怎样才能调动起员工的积极性呢？首先必须使员工了解公司，对公司的前景充满信心，对公司领导抱有信任，愿意为公司付出，能与公司同发展，共进步。平时能够和员工亲密接触，做到工作上的领导，生活上的朋友，没有级别的限制，这样的管理人员才能使员工产生信任感，愿意跟随，愿意，积极进取。

三、对公司的经营管理能力。

1、对市场的预见性

公司的发展离不开市场，而市场又是变化莫测的，市场经济就是“十面埋伏” 。作为经营管理人员，必须具备这种预见性，要擅长分析市场，了解市场，适时调整市场，不能照旧经营，墨守成规。多去外面走走，多从员工那里了解第一手资料。目光要远见，思想要开放。

2 、提升公司在市场的形象及知名度

结合公司的实际情况，适当配合市场，利用各种媒体多做宣传，广告。树立以客户为中心，以市场为导向，自身为基础，打好自身的基础，合理的开发市场，建立一套完善的客户管理体系，定期开展必要的市场调查，积极的树立品牌效应。

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