批发商如何做好销售工作！！？

网上有关“批发商如何做好销售工作！！？”话题很是火热，小编也是针对批发商如何做好销售工作！！？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您 。

作为批发商应该先了解到你的下面的经销商的需求和他们目前的经营情况
。往往我们可以从以下几个方式着手开展你的工作。

1.先先梳理你的渠道，这一块有多少经销商 ，哪些是经销商以你的条件匹配 。哪些经销商可以做进一步的沟通和配合
。

2.针对你现有的市场
，目前经销商所希望获得的产品，或者能够打开市场的产品 ，做重点的推荐。将经销商市场价格体系做好 。让你的经销商能够跟着你赚到钱，这是最重要的。

3.针对重点的经销商客户要能够定期的做沟通和维护
，及时了解他们的诉求点，并且把相应的售后服务或者知识服务做到位 ，这样他们就会更加卖力地为你开拓市场
。

每一次回答都是经过系统性思考
，希望对你有所启发和帮助。

如何管理经销商

你好，收集一些白酒代理销售方法供参考 ，至于项目方面需要你对你代理市场做过充分的调研
，分清消费者口味及消费水平后，可以在网上搜索一些行业网站如赶酒会进行选择洽谈了解 。

怎么做好白酒的代理工作：

1 ，做好市场的详细调查
，不关你是做白酒还是啤酒都要把每个渠道的销售情况搞清楚，比如说商超 ，餐饮
，团购，和一些特殊销售渠道 ，现在那些种类和价位的酒卖的好，哪一些酒类或者什么包装得酒比较受欢迎
，这样在你选择将要经销的酒种时就有底了
。

2，产品的定位:当你看到厂家生产出的繁多种类一定感觉眼花缭乱 ，再加上地区销售经理的说服
，我肯定你会选择一些根本不适合你卖的货，当你遇到这种情况时首先要考虑的就是你所在的市场 ，是一个高端市场？中端？还是低端市场？这个{位}一定要搞清楚
，不管选择与否都会直接影响你以后的市场运作！

4，铺货：这是在酒水销售过程中颇为重要的环节 ，首先你要把你购进的酒种分好类
，哪种投放餐饮，哪种投放商超 ，哪种可以做团购
，都要有个销售的目标，说到这我要强调一点就是定价的事 ，不要乱货`乱价`市场的管理比销售更为重要，现在构成市场的卖点基本就是
，大中小型的连锁超市，二批批发商 ，烟酒专卖店
，普通商店，高中低档酒店 ，酒吧
，等。

代理商管理也叫渠道管理 。转载以下资料供参考

渠道管理的具体内容

渠道管理工作包括：　①对经销商的供货管理，保证供货及时 ，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网
，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度
。　②加强对经销商广告、促销的支持 ，减少商品流通阻力；提高商品的销售力
，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。　③对经销商负责 ，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持 。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质 、顾客投诉
、顾客退货等问题
，切实保障经销商的利益不受无谓的损害
。　④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。　⑤加强对经销商订货的结算管理 ，规避结算风险
，保障制造商的利益 。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱
。　⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训 ，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间 、经销商与经销商之间的关系
，尤其对于一些突发事件，如价格涨落
、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题 ，要以协作 、协商的方式为主
，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑 ，平衡心态
，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变 。

渠道管理中存在的问题及解决路径

(一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾　企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策 ，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场
，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争 ，因此往往会出现虽然品牌知名度很高
，但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然，厂、商关系需要管理 ，如防止窜货应该加强巡查
，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施 ，通过人性化管理和制度化管理的有效结合
，从而培育最适合企业发展的厂商关系
。　(二)渠道冗长造成管理难度加大　应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗 ，厂家有效掌握终端市场供求关系
，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条 ，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本 。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络
，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动
。　(三)渠道覆盖面过广　厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作 ，尽量提高渠道管理水平
，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。比如海尔与经销商
、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式 。海尔将国内城市按规模分为五个等级 ，即一级是省会城市、二级是一般城市 、三级是县级市及地区
、四级和五级是乡镇和农村
。在一、二级市场上以店中店 、海尔产品专柜为主
，原则上不设专卖店，在三级市场和部分二级市场建立专卖店 ，四
、五级网络是二、三级销售渠道的延伸
，主要面对农村市场。同时，海尔鼓励各个零售商主动开拓网点 。　(四)企业对中间商的选择缺乏标准　在选择中间商的时候 ，不能过分强调经销商的实力
，而忽视了很多容易发生的问题，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌 ，并以此作为讨价还价的筹码实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌，厂家可能会失去对产品销售的控制权等等；厂商关系应该与企业发展战略匹配
，不同的厂家应该对应不同的经销商
。对于知名度不高实力不强的公司，应该在市场开拓初期进行经销商选择和培育 ，既建立利益关联
，又有情感关联和文化认同；对于拥有知名品牌的大企业，有一整套帮助经销商提高的做法 ，使经销商可以在市场竞争中脱颖而出．可令经销商产生忠诚。另外其产品经营的低风险性以及较高的利润
，都促使二者形成合作伙伴关系 。总之，选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模 、管理水平
、经营理念、对新生事物的接受程度 、合作精神
、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等等
。　(五)企业不能很好的掌控并管理终端　有些企业自己经营了一部分终端市场 ，抢了二级批发商和经销商的生意
，使其销量减少，逐渐对本企业的产品失去经营信心 ，同时他们会加大对竞争品的经销量
，造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当，整个渠道会因为动力不足而瘫痪 。在“渠道为王 ”的今天 ，企业越来越感受到渠道里的压力，如何利用渠道里的资源优势
，如何管理经销商，就成了决胜终端的“尚方宝剑
”了。　(六)忽略渠道的后续管理　很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸 ，不注意与渠道成员的感情沟通与交流
，从而出现了很多问题
。因为从整体情况而言，影响渠道发展的因素众多 ，如产品 、竞争结构、行业发展
、经销商能力、消费者行为等
，渠道建成后，仍要根据市场的发展状况不断加以调整 ，否则就会出现大问题。　(七)盲目自建网络　很多企业特别是一些中小企业不顾实际情况
，一定要自建销售网络，但是由于专业化程度不高 ，致使渠道效率低下；由于网络太大反应缓慢；管理成本较高；人员开支 、行政费用
、广告费用、推广费用 、仓储配送费用巨大
，给企业造成了很大的经济损失 。特别是在一级城市，厂家自建渠道更要慎重考虑
。厂家自建渠道必须具备的一定的条件：高度的品牌号召力
、影响力和相当的企业实力；稳定的消费群体、市场销量和企业利润 ，象格力已经成为行业领导品牌，具有了相当的品牌认可度和稳定的消费群体；企业经过了相当的前期市场积累已经具备了相对成熟的管理模式等等；另外
，自建渠道的关键必须讲究规模经济，必须达到一定的规模 ，厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化。　(八)新产品上市的渠道选择混乱　任何一个新产品的成功入市
，都必须最大程度地发挥渠道的力量，特别是与经销商的紧密合作 。如何选择一家理想的经销商呢?笔者认为经销商应该与厂家有相同的经营目标和营销理念 ，从实力上讲经销商要有较强的配送能力
，良好的信誉，有较强的服务意识 、终端管理能力；特别是在同一个经营类别当中 ，经销商要经销独家品牌
，没有与之产品及价位相 中突的同类品牌；同时经销商要有较强的资金实力，固定的分销网络等等
。总之 ，在现代营销环境下
，经销商经过多年的市场历练，已经开始转型了
、开始成熟了 ，对渠道的话语权意识也逐步地得以加强。所以，企业在推广新品上市的过程中
，应该重新评价和选择经销商，一是对现有的经销商 ，大力强化网络拓展能力和市场操作能力
，新产品交其代理后，厂家对其全力扶持并培训；二是对没有改造价值的经销商 ，坚决予以更换；三是对于实力较强的二级分销商
，则可委托其代理新产品 。

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