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PMP主要有五大过程，分别是启动过程 、规划过程 、执行过程、监控过程、收尾过程 。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
一 、启动过程：在项目开工之前要先启动 ，设定其项目的主要目标 ，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做 ”；
二 、规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后 ，要制定工作路线 ，让项目团队“有法可依”；
三、执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标 ，方法多样 ，按图索骥，但是“有法必依” ，不可跑偏；
四 、监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况 ，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；
五 、收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束 ，将所有的“恩怨一笔勾销 ”。
在实际的工作中 ，我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系，各过程组之间在很大程度上可能存在相互交叠，甚至并行展开的情况 。例如 ，执行过程组与监控过程组通常是并行开展的 ，但监控过程组并不仅仅是针对执行过程组，而是会针对其他所有过程组 ，因为任何工作都需要监控 。
另外 ，每个过程在一个项目上可能需要反复进行几次甚至许多次。一是每次都在更加详细的程度上进行，这是由项目的渐进明细性决定的 。二是在下一个过程进行期间 ，发现有必要重新进行上一个过程 ，例如根据执行过程的情况来调整项目计划安排，这就意味着重新进行了一次规划过程 。
涉及专家判断的过程按过程组划分如下：
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程、4.2 制定项目管理计划 、4.3 指导与管理项目工作 、4.4 管理项目知识、4.5 监控项目工作 、4.6 实施整体变更控制 、4.7 结束项目或阶段
5.项目范围管理
5.1 规划范围管理、5.2 收集需求 、5.3 定义范围 、5.4 创建WBS
6.项目进度管理
6.1 规划进度管理、6.2 定义活动、6.4 估算活动持续时间
7.项目成本管理
7.1 规划成本管理 、7.2 估算成本 、7.3 制定预算、7.4 控制成本
8.项目质量管理
8.1 规划质量管理
9.项目资源管理
9.1 规划资源管理 、9.2 估算活动资源
10.项目沟通管理
10.1 规划沟通管理 、10.3 监督沟通
11.项目风险管理
11.1 规划风险管理、11.2 识别风险 、11.3 实施定性风险分析 、11.4 实施定量风险分析、11.5 规划风险应对 、11.6 实施风险应对
12.项目采购管理
12.1 规划采购管理 、12.2 实施采购、12.3 控制采购
13.项目相关方管理
13.1 识别相关方 、13.2 规划相关方参与 、13.3 管理相关方参与
专家判断在所有的启动、规划和收尾过程组中都出现了 ，执行和监控过程组则要单记一下过程。
另外 ，建议您按照ITTO(输入、工具与技术 、输出)，将所有过程总结一遍 ，这样一来有利于记忆 ，一来方便查询 。
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