那些说起来容易做起来难得事情

网上有关“那些说起来容易做起来难得事情 ”话题很是火热，小编也是针对那些说起来容易做起来难得事情寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1 、我愿意接受改变

这几天都在培训，课堂上老师讲，公司组织架构调整，有合并有撤销。面对这些突然起来的变化，我们都侃侃而谈说要适应变化。中间看了短片《谁动了我的奶酪》，并且分析了哼哼，唧唧和两只小老鼠片中的举动。

会场大家都分析的特别好，说小老鼠居安思危，懂得时刻警惕周围的变化，并且面对变化懂得接受并及时调整。然而面对突变，哼哼和唧唧就有点迟钝，他们固步自封，将自己圈死在原地也不愿意改变。

甚至大家还做出启示录，总结为：

要有警惕心

要居安思危

要认识到变化是一直存在的

要快速适应变化

要学会拥抱变革

可是结果下午做了小型拓展后，透过录像反看各自的表现，惊愕的发现；当危机到自己利益时，所谓的学会适应变化，居安思危这样的想法太假大空了。其实你真真面对突变时，首先出现的可能是为什么会是这样，天哪，怎么能这样，怎么会落到自己身上。抱怨和讨价还价接踵而至。

所以话说出来，总是那么容易，可是真正面对时，现实与预期还是有蛮大差距，即使你知道不容易做到，但现实比你以为的不容易要难得多。

所以不要习惯说我要改变，而应该去思考，我做了哪些改变。

2、我有良好的团队协作能力

这句话经常听到，几乎每个人面试的时候都会说，我有良好的团队协作能力。可是什么是团队协作能力，每个人也能讲上两句，譬如说在团队中善于倾听队友的意见，尊重他人的发言，积极响应队长的号召。

可是真正做起来，却有太多的不容易。下午我们做了一场拓展，规则非常简单：背景是一家公司，游戏规则公司永远不会倒闭，不会裁员，但要求是每个人都必须站在方格里，道具是报纸，报纸代表方格。

游戏开始时每人都发了一张报纸，大家围在一起，站在各自的报纸里。这是主持人开始随机抽走报纸，报纸被不断抽走，就有越来越多的人共用报纸。最后主持人要抽走报纸的时候，大家开始抵触，埋怨，讨价还价。

面对这样的形式，团队中有些成员开始质疑规则，提出意见，想解决方案。可是很明显当报纸越来越少时，肯定是无法满足这么多人的。但是细看规则又是所有人必须站在方格里，是所有人并不是一些人。面对不明朗的局势，身在其中的人几乎无法判断怎么去走，听到队友说的有些意见，会鄙夷，甚至觉得可笑，可是自己却也不知道怎么去做。

游戏完毕，最为震撼的是回看录像，看见自己的表现，大家都觉得糟透了。前天还义正言辞的说要居安思危，要有团队协作能力，可是真正关乎自身利益，哪还记得这些。

从这个游戏可以很明显看出，对于团队协作能力的理解还太过片面，谈不上深刻。团队协作能力不仅是善于倾听他人意见，尊重他人，还有更重要的是要懂得献计献策，要从组织发展的角度去考虑，在局势不明朗的情况下要团结一心，勇于试错，善于总结。

所以不要总是说我有良好的团队协作能力，请好好想想你要用怎样的实例去说明具备这个能力。

3、我的执行力较强

大家都知道执行力很重要，可是真正要去实施却很难做到。公司的基本制度，在工作中你会发现总有想挑战制度的时候，譬如你对制度某一点表示怀疑时，从心理上是排斥执行这项制度的。如果有人压迫你执行，你会觉得不舒服，想要争辩，甚至敷衍了事。

拿销售这件事来说，业务好做的时候，你也不会有特别多的想法，业务不好做的时候，大家都会开始思考目前的展业方式是不是有问题。有的开始自己尝试新的方式，公司要求原有的展业方式不能丢，并且每天还要求反馈很多相关数据。你觉得公司这是浪费时间，不想做，不愿做，最后就敷衍着做。

结果很明显，你尝试新的方式短期内并没有成效，可是原来的展业方式你又不屑于做，最终导致你觉得现在行情就是不好了，是否可以换行业了，甚至你觉得是这家公司的业务难做了，你在思考是否换公司。

那么怎么来定义执行力？

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

意愿很重要，很多执行力差，并不是在特别大的事情上执行力差，往往是一些细节和小事。有时候我们习惯以自我为中心，主观认为某件事没有效果就不愿意去做，或者敷衍着做，最后没有预期结果，这就印证了我们之前的认知，以后就更不愿去做，最后就流于形式。细看一下，我们有太多的政策流于形式，最后也就不了了之。

所以说，要想完美的执行一项政策，你必须从内心去认可它，否则但凡你有一点点的不满，最后都会提现在行动上，结果就是执行不到位。

执行力差的人通常被认为不踏实，但是本人可能自认为自己有想法，跟那些按部就班的不一样。其实这是年轻人最爱犯的错误，不能踏实的学习基层业务，不能切实的贯彻一项指令，你很难发现真实的问题，也就找不到相应的解决方案，最后自己学到的也就只是皮毛。